一、交通工程企业成控部关心的问题主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：交通工程企业需要确保项目的成本控制在预定的范围内，包括原材料成本、人力成本、设备成本等。
2. 质量控制：需要确保项目的质量符合国家和行业的标准，同时还需要通过各种质量管理体系的认证。
3. 工期控制：交通工程企业需要确保项目按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加和信誉损失。
4. 安全管理：需要确保项目的施工过程安全，避免因安全事故而导致的生命财产损失和信誉损失。
5. 合规性：需要确保项目的各项活动符合国家和行业的法律法规要求。
二、为了实现交通工程企业的成本管控，可以从以下几个方面入手：
1. 建立完整的成本管理体系：交通工程企业需要建立完整的成本管理体系，包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析等环节。
2. 加强原材料成本控制：原材料成本是交通工程企业成本控制的重要方面，需要通过合理的采购、存储和使用方式来降低成本。
3. 优化施工工艺和流程：通过优化施工工艺和流程，可以降低交通工程企业的成本和提高效率。
4. 加强设备管理和维护：交通工程企业需要加强设备管理和维护，提高设备的利用率和降低设备维修成本。
5. 提高项目管理水平：通过提高项目管理水平，可以更好地协调各方面资源，提高工作效率和降低成本。
三、在选购交通土建工程管理系统时，需要考虑以下几个方面：
1. 功能：需要确保所选购的系统能够满足交通土建工程企业的各项需求，包括工程管理、成本控制、质量管理和安全管理等方面的需求。
2. 可靠性：确保所选购的系统具有高可靠性和稳定性，能够保证系统的正常运行和数据的安全性。
3. 可扩展性：需要确保所选购的系统具有良好的可扩展性，能够满足企业不断变化的需求。
4. 易用性：确保所选购的系统具有易用性和可操作性，能够方便地进行使用和维护。
四、泛普软件是一种针对交通土建工程企业而设计的综合管理系统，它涵盖了工程管理、成本控制、质量控制、进度控制、安全管理等多个方面。
下面我们将介绍泛普软件在交通土建工程管理系统中的运用：
1. 在工程管理方面的运用
实现工程的全程管理，包括工程的立项、招投标、合同管理、施工管理和验收等环节。可以实现工程管理的规范化、信息化和标准化，提高工程管理的效率和质量。
2. 在成本控制方面的运用
可以实现成本的全过程控制，包括成本的预算、计划、核算、分析和考核等环节。可以实现成本的精细化管理，提高成本控制的能力和水平。例如，可以根据工程的实际情况自动生成材料清单和成本预算，同时可以实时监控材料采购、领用和库存等情况，及时发现和解决成本管控中存在的问题。
3. 在质量控制方面的运用
实现工程的质量全过程控制，包括质量标准的制定、原材料的质量控制、施工过程的质量控制和工程验收等环节。可以实现质量管理的规范化、信息化和标准化，提高工程的质量管理水平。例如，将各种质量管理体系融入其中，实现管理体系的自动化和信息化，提高质量管理效率。
4. 在工期控制方面的运用
可以实现工期的全过程控制，包括工期的计划、执行、监控和调整等环节。可以实现工期管理的规范化和信息化，提高工期的管理效率和质量。例如，根据工程的实际情况自动生成施工计划和工期计划，并实时监控施工进度和工期情况，及时发现和解决工期管控中存在的问题。
5. 在安全管理方面的运用
实现施工过程的安全管理，包括安全制度的制定、安全教育的开展、安全检查的执行和事故的应急处理等环节。实现安全管理的规范化和信息化，提高施工过程的安全性。例如，实时监控施工现场的安全状况，及时发现和解决安全问题，避免安全事故的发生。
综上所述，泛普软件在交通土建工程管理系统中具有广泛的运用前景，可以帮助交通工程企业实现全方位的管理和控制，提高企业的管理水平和竞争力。同时，易用性和可扩展性也使其成为各类交通工程企业的理想选择。