一、幕墙工程公司项目部创造利润
幕墙工程公司项目部要创造利润，需要在项目立项、投标、中标后的责任成本、计划收入和毛利润等多个环节进行精细化管理。首先，项目部门需要准确地预测项目的成本，包括材料、人工、设备和其他开支。这需要深入了解各种成本动因，如工作量、市场价格等，并建立相应的成本模型。同时，项目部还需要充分了解竞争对手的情况，制定出具有竞争力的报价方案。
在项目的实施阶段，项目部需要严格控制材料、设备和人员等方面的开支，确保实际成本不超过预测成本。此外，项目部还需要通过优化设计和工艺流程、提高生产效率和管理水平等方式，降低成本和提高利润率。
二、幕墙工程公司要降低报销的费用，需要从以下几个方面入手：
1. 集中采购：公司可以采取集中采购的方式，与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的质量保障。集中采购不仅可以降低采购成本，还可以提高采购效率，减少物流和人力成本。
2. 合理库存管理：库存是幕墙工程公司的重要成本之一。为了降低库存成本，公司可以采取合理的库存管理措施，如ABC分类法、实时库存更新、定期盘点等。这些措施可以有效地减少库存积压、过期和损坏等问题，降低库存成本。
3. 优化物流管理：物流费用是幕墙工程公司的另一项重要开支。为了降低物流成本，公司可以采取多种措施，如集中运输、合理安排运输路线和时间、减少中转和搬运等。这些措施可以有效地降低运输成本，提高物流效率。
4. 提高员工技能和素质：员工技能和素质是影响幕墙工程公司报销费用的重要因素之一。通过培训和提高员工技能和素质，可以减少因操作不当、失误等原因引起的维修和更换成本，降低报销费用。
三、幕墙工程管理系统的价格因供应商、系统功能、模块和实施培训等因素而异。
一般来说，购买幕墙工程管理系统的成本包括软件费用、实施费用、维护费用和升级费用等方面。
在软件费用方面，供应商通常会根据客户的需求和系统规模进行报价。一些知名的供应商，会提供详细的报价方案，包括软件本身的费用、实施费用、培训费用、升级费用等。因此，在选择供应商时，客户需要根据自己的预算和需求进行选择。
除了软件费用外，实施费用也是需要考虑的因素之一。实施费用包括系统安装、配置、调试、用户培训等方面的工作。供应商通常会根据项目的复杂程度和工作量来报价。在选择供应商时，客户需要考虑供应商的实施能力和经验。
另外，维护费用和升级费用也是需要考虑的因素之一。维护费用包括系统的日常维护、故障排除、数据备份等方面的工作。供应商通常会提供不同等级的维护服务，客户需要根据自己的需求进行选择。升级费用包括系统版本的升级、功能扩展等方面的费用。供应商通常会提供不同版本的升级方案，客户需要根据自己的需求进行选择。
幕墙工程管理系统的价格取决于多个因素，包括软件费用、实施费用、维护费用和升级费用等。在选择供应商时，客户需要根据自己的需求和预算进行全面的权衡和决策。一般来说，合理的投资可以帮助公司更好地管理幕墙工程项目，提高管理效率和市场竞争力，从而获得更好的收益回报。
四、泛普软件的幕墙工程管理系统是一款针对幕墙工程项目全生命周期的信息化解决方案。
以下是泛普软件的幕墙工程管理系统的一些主要特点和功能：
1. 材料管理：可以全面的管理幕墙材料，包括材料的采购、库存、领用、统计分析等环节。同时还能对材料的损耗进行精确的计算和统计，极大的提高了材料管理的效率和准确性。
2. 进度管理：采用了先进的进度管理方法论和工具，可以帮助项目人员更好地控制项目进度。通过制定合理的计划和任务分配，可以有效地监控项目进度并及时的调整计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：提供了一套完整的质量管理体系，包括质量标准制定、质量检查、质量整改等环节。通过系统化的质量管理流程和方法论的应用，可以更好地保障项目的质量水平。
4. 安全管理：可以全面的管理幕墙工程项目中的安全风险因素和安全隐患，通过及时记录和处理各类安全事件和事故隐患情况，有效的降低了安全事故的发生率。
5. 图纸管理：提供了一个完整的图纸管理体系，包括图纸的上传、审核、下发等环节。通过系统的图纸管理和标注功能，可以更好地保障项目的施工质量和施工效率。
总的来说，泛普软件的幕墙工程管理系统通过集成化、信息化、可视化的方式，帮助幕墙工程公司更好地管理项目进度和成本控制，提高管理效率和市场竞争力。同时，该系统还能够提供多维度的数据分析和决策支持，帮助公司更好地掌握项目情况并制定相应的发展策略。