一、幕墙工程公司的信息化系统建设需要多个部门的协同参与，以下是一些主要涉及的部门：
1. 项目管理部：该部门负责监督和管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理部需要与其他部门紧密合作，确保项目按照既定的时间表和预算进行。
2. 采购部门：采购部门负责与供应商进行交互，包括选择合适的供应商、签订合同、下订单、跟踪订单状态以及处理供应商的付款请求。
3. 财务部门：财务部门负责公司财务活动的规划、记录、控制和报告，包括预算制定、成本控制、资金管理、会计核算、税务申报等方面的工作。
4. 工程部门：工程部门负责幕墙工程的设计、开发和实施，包括项目立项、方案设计、技术设计、施工图设计、施工管理、质量控制等环节。
5. 销售部门：销售部门负责与客户进行交互，包括客户沟通、需求收集、销售谈判、签订合同以及收款活动。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、福利和薪酬支付、员工关系等方面的管理工作。
二、幕墙工程公司提高资金的周转率对于提高公司的经济效益具有重要意义。
以下是一些方法：
1. 优化采购流程：通过集中采购和批量采购，降低采购成本，同时缩短采购周期。在供应商选择上，应选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，避免因供应商问题导致采购延误或成本增加。
2. 提高施工效率：通过优化施工流程和管理，提高施工效率，缩短项目周期，从而加快资金回笼速度。同时，加强施工质量控制，减少因质量问题导致的返工和维修成本。
3. 精细化管理：建立完善的财务管理体系和内部控制机制，实现对公司各项运营活动的精细化管理。通过合理的成本控制和资金管理，降低公司的财务费用，提高利润率。
4. 拓展市场和业务机会：积极拓展市场和业务机会，增加公司的业务来源和收入。同时，合理安排项目的开发和实施计划，避免因市场波动导致业务减少或成本增加。
5. 加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，制定合理的收款策略，加强对应收账款的跟踪和催缴工作。同时，建立与客户的良好沟通，及时了解客户需求和反馈，提高客户满意度。
三、幕墙工程管理系统的购买和部署成本因各种因素而异，具体费用需要详细评估和讨论。
以下是一些影响幕墙工程管理系统成本的主要因素：
1. 功能需求：幕墙工程管理系统的功能需求因公司业务规模和需求而异。一些基本的系统功能可能包括项目进度管理、质量管理、材料管理、施工队管理、财务管理等。功能越多，系统的成本就可能越高。
2. 部署方式：部署方式也会影响系统的成本。例如，如果公司选择本地部署，那么可能需要购买服务器、许可证和相关的IT基础设施。如果选择云端部署，那么成本可能包括云服务费用、软件许可费和IT支持费用。
3. 定制开发：如果公司需要定制开发一些特定的功能模块，那么可能需要支付额外的开发费用。定制开发的费用可能包括项目经理费用、软件架构师费用、开发人员费用等。
4. 售后服务：购买幕墙工程管理系统后，公司可能需要支付相关的售后服务费用。这些费用可能包括系统维护费、IT支持费、系统升级费用等。
幕墙工程管理系统的成本可能包括初始购买和部署费用、定制开发费用、售后服务费用等多个方面。为了降低成本，公司可以评估自身的业务需求，选择合适的功能模块和部署方式，同时与系统供应商进行充分的沟通和谈判，寻求最优惠的价格和服务。
四、泛普软件的幕墙工程管理系统是一款针对幕墙工程行业的信息化管理软件。
以下是泛普软件的主要作用和优势：
1. 提高项目效率：可以实现对项目进度的实时监控和管理，及时发现并解决项目进度中存在的问题和难点，避免因进度延误导致项目成本增加和客户投诉。
2. 提高项目质量：对项目的各个环节进行精细化管理，从材料采购、施工流程、到质量检测，都能实现全方位的质量监控。同时，通过系统内置的施工规范和检验标准，能够确保每一个环节都符合国家和行业的最高标准。
3. 提高客户满意度：更加快速准确地了解客户需求，及时进行个性化的设计和调整，以满足客户的期望和要求。同时，系统的透明度和规范化管理也可以增加客户对公司的信任度和满意度。
4. 加强团队协作：幕墙工程管理系统能够提供一个全面的项目管理平台，各部门人员可以实时共享项目信息，进行在线协作，提高工作效率，减少沟通障碍。
5. 提升组织声誉：可以展示公司对信息化的重视和对项目管理专业化的追求，提高公司的专业形象和声誉。
6. 降低项目风险：对项目进行全面的风险评估和管理，及时发现和解决潜在风险，有效降低项目的风险。
总的来说，泛普软件的幕墙工程管理系统通过实现项目的信息化管理，可以提高项目效率，提升项目质量，增强客户满意度，加强团队协作，提升组织声誉，并降低项目风险。