一、在幕墙工程企业中，实现管控到位是保证企业高效运行和项目顺利完成的关键。
以下是几个实现管控到位的策略：
1. 明确目标和职责：首先，应明确每个岗位的工作目标和职责，确保每个员工都了解自己的任务和重要性。这可以减少推诿和混乱，提高工作效率。
2. 制定严格的项目管理流程：建立一套完整的项目管理流程，包括项目立项、设计、预算、施工、验收等环节。每个环节都要有详细的操作规程和责任人，确保项目按照计划进行，防止出现偏差。
3. 强化质量控制：质量是企业的生命线，幕墙工程企业更应重视质量控制。应建立严格的质量管理体系，对材料采购、施工过程、成品检验等环节进行全面把控，确保工程质量。
4. 注重安全管理：幕墙工程施工具有一定的危险性，企业应建立完善的安全管理制度，加强员工安全教育，定期进行安全检查，防止事故发生。
5. 建立有效的沟通机制：企业内部应建立畅通的沟通渠道，确保信息及时传递。项目经理应定期与员工、业主、供应商等进行沟通，及时解决问题，确保项目进度。
二、在竞争激烈的幕墙工程市场中，如何超越同行提高效率是每个企业都必须面对的问题。
以下是一些提高效率的策略：
1. 采用先进的技术和管理手段：引入先进的生产技术和工具，如BIM技术、智能化设备等，可以提高生产效率和质量。同时，采用项目管理软件、自动化办公系统等，可以简化工作流程，提高工作效率。
2. 优化施工组织设计：针对每个项目，企业应对施工组织进行优化设计，合理安排人力、物力、财力等资源，减少浪费，提高效率。
3. 加强员工培训：员工是企业的宝贵财富。企业应定期对员工进行专业技能和管理能力的培训，提高员工的综合素质和业务水平，从而提高工作效率和质量。
4. 建立快速反应机制：企业应建立快速反应机制，及时处理各种问题和突发事件。这需要企业建立完善的信息收集和分析系统，对市场变化、政策调整等信息进行及时捕捉和应对。
5. 强化协同合作：企业应与供应商、承包商等建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补。这可以降低成本、提高效率，还可以共同应对市场变化和挑战。
三、随着市场竞争的加剧，越来越多的幕墙工程企业开始关注工程管理系统的实施与选购。
以下是实施与选购工程管理系统的一些要点：
1. 明确需求与目标：在选择和实施工程管理系统之前，企业需要明确自身需求和目标。例如，希望通过系统提高质量管理、进度控制、成本控制等方面的能力，或是实现精细化管理、提高工作效率等。
2. 市场调研与选型：对市场上的工程管理系统进行调研，了解各系统的功能、特点、优劣等。结合自身需求和目标，选择最适合的工程管理系统。
3. 实施与定制：在选定系统后，企业需要根据自身业务需求和工作流程，对系统进行定制化开发。这可以增加系统的适用性和易用性，提高工作效率。
4. 数据整合与安全性：在实施工程管理系统时，企业需要考虑数据整合和安全性问题。确保系统能够实现数据的实时传输和处理，同时保证数据的安全性和保密性。
5. 培训与推广：在系统实施完成后，企业需要对员工进行培训和推广，让员工了解新系统的功能、使用方法等，提高工作效率和满意度。
四、泛普软件作为一家知名的软件开发公司，其幕墙工程管理系统在市场上具有一定的影响力和口碑。
以下是一些泛普软件的优点：
1. 综合性：幕墙工程管理系统集成了项目管理、施工管理、材料管理、质量管理等多个方面，可以帮助企业全面掌控项目进度、成本和质量。
2. 定制化：支持企业根据自身业务需求和工作流程进行定制化开发，提高了系统的适用性和易用性。
3. 数据驱动：通过数据分析和数据挖掘技术，可以帮助企业发现问题、解决问题，实现持续改进和创新。
4. 智能化决策支持：提供了智能化的数据分析和决策支持功能，帮助企业管理者做出更加科学和准确的决策。
5. 安全性：严格按照国家相关法律法规和企业标准，确保了系统的安全性和稳定性。
综上所述，泛普软件的幕墙工程管理系统在性价比方面表现较好，适合中小工程施工企业使用。