一、天然气工程公司要降低材料成本，可以从以下几个方面入手：
1. 优化设计方案。在设计阶段，要充分考虑材料成本和工程质量的平衡，避免过度设计或设计不足。同时，可以进行多方案比较，选择最优方案。
2. 集中采购。天然气工程公司可以采取集中采购的方式，与供应商建立长期合作关系，以获取更加优惠的价格和更好的服务。此外，集中采购还可以提高采购效率，降低采购成本。
3. 建立材料库存管理系统。可以建立材料库存管理系统，对材料的入库、出库、库存进行实时监控和管理，避免材料的浪费和积压。同时，合理利用库存资源，优化库存结构，降低库存成本。
4. 引入竞争机制。通过引入竞争机制，鼓励供应商之间进行价格竞争，从而降低材料成本。
二、天然气工程公司要让甲方按时办理结算款，可以从以下几个方面入手：
1. 明确结算款办理的时间和流程。在合同中明确结算款办理的时间和流程，例如在工程竣工验收合格后多少天内办理结算手续，以及结算手续的流程和所需资料等。
2. 加强与甲方的沟通协调。在工程实施过程中，要及时与甲方沟通协调，了解甲方的需求和意见，积极解决问题，增强双方的信任和理解。
3. 提高工程质量和服务水平。提高工程质量和服务水平，可以增强甲方的信任和满意度，从而更容易办理结算款。
4. 合理利用法律手段。如果甲方不按时办理结算款，天然气工程公司可以合理利用法律手段进行维权。
三、天然气工程公司要实现目标成本管理，可以从以下几个方面入手：
1. 明确目标成本。要充分考虑各种因素，明确目标成本。目标成本应该是在保证工程质量的前提下，尽可能降低的成本。
2. 加强成本控制。要加强成本控制和管理，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。
3. 建立奖惩机制。在工程实施过程中，要建立奖惩机制，对成本控制得好的人员进行奖励和激励，对成本控制不力的人员进行惩罚和督促。
四、购买天然气工程管理软件的花费因品牌、功能、实施费用等因素而异。
一般来说，大型软件供应商的软件费用较高，但服务质量也相对较好。中小型软件供应商的软件费用较低，但服务质量可能不如大型软件供应商。
1. 软件功能：天然气工程管理软件的功能越强大，价格就越高。因此，在选择软件时，需要权衡功能的必要性和价格。
2. 实施费用：除了软件本身的价格外，还需要考虑实施费用。实施费用包括对软件进行定制化开发、培训、上线等所需的费用。
3. 售后服务：优质的售后服务也是购买软件的重要考虑因素之一。售后服务包括软件故障排除、升级维护、技术支持等。
4. 供应商信誉：在购买软件之前，需要了解供应商的信誉和口碑。选择一个有良好信誉和口碑的供应商可以保证购买到正版、高质量的软件。
五、泛普软件的天然气工程管理软件在建立相应的付款时间和责任人方面。
首先，在天然气工程管理软件中，每个工程项目都会有一个独立的账户，每个账户都有相应的责任人。在创建工程项目时，责任人需要根据合同和实际情况设定每笔款项的付款时间和金额。这些信息将作为系统的基础数据被存储和跟踪。
其次，会根据设定的付款时间和实际付款情况，自动更新每个款项的状态。如果一个款项超过了设定的付款时间，会自动提醒并通知相应的责任人。这个提醒可以是电子邮件、短信或者系统内置的提醒功能，确保责任人及时获知付款逾期的情况。
同时，为了有效避免付款不退回的情况，天然气工程管理软件还提供了自动跟踪和记录每个款项的处理过程的功能。每个款项从付款申请到实际支付，以及退款或折扣等其他情况，都将被系统自动记录并存储。如果一个款项被错误地支付或者未被退回，将会自动提示并通知相应的责任人，以便及时进行处理。
此外，泛普软件的天然气工程管理软件还支持多用户、多角色的协同工作。这意味着，责任人可以授权其他用户或者团队成员协助处理付款事宜，而无需担心付款信息丢失或者错误。同时，也支持多种支付方式，包括在线支付、银行转账、支票等，以满足不同客户和业务场景的需求。
综上所述，泛普软件的天然气工程管理软件通过建立相应的付款时间和责任人制度，以及自动提醒和跟踪每个款项的功能，有效确保了每笔付款都有一个负责人收到，并且能够及时提醒逾期付款的情况，有效避免付款不退回的情况发生。