一、投标报价方面，需要做好市场调研和竞争对手分析。
项目管理方面，需要采取以下措施：
1. 加强项目管理和协调
在项目管理方面，需要建立完善的项目管理制度和协调机制。项目经理需要密切关注项目进展情况和问题，及时协调解决，避免因协调不力导致的成本增加和进度延误。
2. 加强成本控制
成本控制是天然气工程公司获取利润的重要手段之一。在项目实施过程中，需要采取合理的成本控制措施，如降低材料成本、提高劳动效率、减少浪费等。同时，还需要建立完善的成本核算和审计机制，确保项目成本的真实性和可靠性。
3. 加强风险控制
天然气工程项目的风险因素较多，包括自然灾害、政治风险、经济风险等。因此，天然气工程公司需要加强风险控制，采取合理的风险防范措施，如规避风险、转移风险等。
二、天然气工程公司项目部需要以下报表：
1. 项目进度报告
项目进度报告是天然气工程公司项目部最重要的报表之一。该报表反映了项目的实际进度情况，包括工程量完成情况、工作节点完成情况等。
2. 项目成本报告
反映了项目的实际成本情况，包括人工成本、材料成本、机械使用成本等。该报表可以帮助项目经理及时发现问题并采取相应措施控制成本。
3. 项目收益报告
收益报告反映了项目的实际收益情况，包括合同总金额、已收回款项、利润等。该报表可以帮助公司领导层了解项目的整体盈利情况并制定相应决策。
三、天然气工程管理系统的价格因系统功能、技术方案、售后服务等因素而异。
一般来说，价格会根据以下因素进行计算：
1. 功能：功能越多、越复杂，价格越高。
2. 技术方案：采用的技术越先进、越适合自身需求，价格越高。
3. 售后服务：售后服务的质量和响应时间也会影响价格。
4. 其他因素：厂商的品牌、信誉、服务质量等因素也会影响价格。
在选择天然气工程管理系统时，需要根据自身情况和需求进行综合考虑，选择性价比最高的系统。同时需要注意合同中约定的价格包含哪些内容，避免出现不必要的纠纷。
四、泛普软件开发的天然气工程管理系统是一套集项目管理、采购管理、施工管理、质量检测、安全管理等多项功能于一体的智能化、信息化管理系统。
泛普软件基于云计算、大数据、物联网等技术，具有高效、智能、可操作性强等特点，可以大大提高天然气工程项目的管理效率和信息化水平。
在检测过程中，如果发现质量问题，天然气工程管理系统可以通过手机APP启动整改内容和时间，同时系统会自动发出预警提示，以便相关人员及时采取措施进行整改。预警提示可以以短信、邮件等方式快速传递给相关人员，以便及时处理和解决问题，确保工程质量和安全。
此外，还支持多种设备连接，如传感器、摄像头、GPS等，可以实时监控天然气工程的现场情况，包括现场施工情况、设备运行情况等，可以及时发现和解决现场问题，提高施工质量和效率。
还支持数据分析和可视化，可以对工程项目的各种数据进行实时统计和分析，生成各类图表和报告，帮助企业和项目经理更好地掌握项目进展情况，及时做出调整和决策，提高项目的管理效率和质量水平。
总的来说，泛普软件的天然气工程管理系统可以帮助企业和项目经理实现项目的高效管理和精准控制，提高工程质量和安全水平，同时降低项目成本和提高工作效率。该系统具有很高的实用价值和推广价值，适用于各类天然气工程领域，可以为行业的数字化转型和升级提供强有力的支持。