一、水电工程企业的财务部是公司运营的核心部门之一，对于公司的财务管理工作起着至关重要的作用。
为了确保财务工作的顺利进行，财务部工作人员需要具备以下技能：
1. 会计专业知识：这是财务部工作人员最基本的技能，包括会计原理、会计准则、财务报表分析等方面的知识。
2. 熟练掌握财务软件：现代财务管理已经离不开计算机技术，财务部工作人员需要熟练掌握财务软件，如Excel、SAP、Oracle等，进行数据处理和分析。
3. 良好的沟通能力：与各个部门进行沟通和协调，因此需要良好的沟通技巧和语言表达能力。
4. 数据分析能力：需要对公司的经营数据进行深入分析，从而为公司的战略决策提供数据支持，因此需要具备数据分析能力，包括数据整理、数据挖掘、数据可视化等方面的技能。
5. 法律知识：财务管理中涉及很多法律法规，如税法、会计法等，因此财务部工作人员需要具备一定的法律知识。
二、水电工程企业物资部信息共享的实现需要从以下几个方面入手：
1. 建立物资管理系统：物资部信息共享的基础是建立一个完善的物资管理系统。该系统应该包括物资的采购、库存、领用、报废等各个环节的管理功能，实现物资信息的全面管理。
2. 制定统一的物资编码规则：为了方便对物资进行统一管理和查询，需要制定统一的物资编码规则，确保每个物资都有唯一的编码标识。
3. 建立物资信息共享平台：通过建立一个信息共享平台，将物资管理系统与各部门的业务系统进行对接，实现物资信息的实时更新和共享。同时，各部门可以通过该平台对物资信息进行查询和使用，提高整体协同效率。
4. 加强信息安全管理：由于物资信息共享涉及到企业的商业机密和重要数据，因此必须加强信息安全管理。可以通过设置权限、加密传输等方式来保护数据的安全性。
三、水电工程项目管理系统开发费用的评估需要综合考虑多个因素，包括系统功能需求、开发周期、开发难度、人员配备和后期维护等因素。
一般来说，开发一个水电工程项目管理系统的费用主要包括以下几个方面：
1. 人员成本：开发一个系统需要投入一定数量的人力和时间，这需要考虑到人员的工资、福利和培训等方面的支出。
2. 技术成本：系统架构设计、数据库设计、界面设计、系统集成等方面的费用。
3. 测试成本：测试、安全测试、性能测试等方面的费用。
4. 其他费用：包括市场推广、文档编写、技术支持等方面的费用。
根据这些因素，可以初步评估出一个水电工程项目管理系统的开发费用。一般来说，可以根据市场需求、竞争对手的定价和自身的成本结构来制定一个合理的价格。
需要注意的是，在评估开发费用时，应该考虑到后期维护和升级方面的费用。这些费用可能会包括人员培训、技术支持和技术升级等方面的支出。因此，在评估开发费用时，应该全面考虑系统的整个生命周期内的所有成本。
水电工程项目管理系统开发费用需要根据具体情况而定，但可以通过对各项成本进行详细的分析和控制来降低整个项目的成本。建议在评估开发费用时，应该考虑到市场需求和自身的实际情况，以确保最终的开发效果和成本控制在可接受的范围内。
四、泛普软件作为一家专业的项目管理软件开发商，其水电工程项目管理系统具有以下特点：
1. 适应多种生产管理模式：采用模块化设计，可以适应多种生产管理模式，包括施工总承包、专业分包、劳务分包等不同模式。
2. 满足基层一线人员协同工作需求：提供了即时通讯功能，可以帮助项目团队成员之间快速传递信息、进行协作。同时，还可以通过手机端APP实现远程办公，方便一线人员在施工现场进行操作和管理。
3. 提供全面的项目管理功能：水电工程项目管理系统涵盖了项目从筹备到竣工的全过程管理，包括进度计划编制、资源管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理等方面的功能。
4. 具备高效的协同能力：支持多人多部门协同作业，能够实现跨部门、跨地域协作，提高项目团队的协同效率。
5. 灵活的定制服务：提供了灵活的定制服务，可以根据客户的实际需求，定制开发适合客户实际情况的水电工程项目管理系统，满足客户的特殊需求。
综上所述，泛普软件的水电工程项目管理系统是一款功能全面、操作简单、售后服务有保障的产品，泛普软件可以满足多种生产管理模式和基层一线人员协同工作需求，提高项目管理效率和质量。