一、土建工程公司要想在竞争激烈的市场中立足，必须拥有资本思维。
下面我们将介绍土建工程公司如何拥有资本思维。
1. 加强成本管控
成本控制是土建工程公司的核心竞争力之一。在项目实施过程中，公司要注重成本控制，明确各项费用开支的标准和范围。通过合理安排施工计划、优化资源配置、提高工作效率等方式，实现成本最小化，提高经济效益。
2. 加强风险管理
风险管理是土建工程公司资本思维的重要组成部分。公司要建立完善的风险管理体系，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测、评估和控制。通过科学的风险管理，减小公司的经济损失和信誉风险。
3. 加强资金管理
资金管理是土建工程公司的重中之重。公司要制定合理的资金使用计划，明确各项费用的支出时间和金额。同时，加强与金融机构的合作，合理利用资金，提高资金使用效率。
4. 加强市场开拓
市场开拓是土建工程公司发展的关键。公司要注重市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，不断拓展业务领域，提高市场占有率。
二、做好土建工程企业需要具备多方面的技能和能力，下面我们介绍其中几个重要的方面：
1. 技术能力
土建工程企业需要具备过硬的技术能力，包括施工图纸设计、施工组织设计、施工方案制定、施工质量监控等方面的技能。这些技能需要通过对技术人员进行专业培训和实践经验积累来不断提升。
2. 管理能力
需要具备良好的管理能力，包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等方面的技能。这些技能需要通过对管理人员进行专业培训和经验总结来不断提升。
3. 协调能力
土建工程企业需要具备优秀的协调能力，包括与业主、监理、设计院、地方政府等各方面的协调能力。这些技能需要通过对管理人员进行沟通技巧和人际交往方面的培训来不断提升。
4. 投标能力
需要具备熟练的投标能力，包括对招标文件的分析、投标文件编制、投标策略制定等方面的技能。这些技能需要通过对投标人员进行专业培训和实践经验总结来不断提升。
5. 创新能力
具备创新能力，包括技术创新、管理创新、市场创新等方面的能力。这些能力需要通过对企业进行不断的研发和实践经验总结来不断提升。
三、在选择土建项目管理系统时，需要根据企业的实际情况和需求进行评估和比较，下面介绍几个常见的土建项目管理系统：
1. 泛普软件：一款专业的土建工程管理软件，具有项目进度、成本、质量、安全等全方位的管理功能。该软件可以适用于不同的业务领域，如住宅、商业、工业等，并且可以为企业提供定制化的服务。
2. 建米软件：常用的项目管理软件，可以对项目进度、成本、资源等进行全面的管理和监控。具有简单易用、灵活性强等特点，但需要有一定的Microsoft Office操作基础。
3. Primavera：一款专业的项目管理软件，被广泛应用于建筑工程、市政工程等领域。有全面的功能，包括进度计划制定、资源管理、质量管理等，但需要购买相关的软件和培训支持。
在选择土建项目管理系统时，需要考虑企业的实际需求和预算情况。一般来说，这些系统的价格在数千元到数十万元不等。其中，价格相对较为亲民，根据不同的版本和定制化程度，价格一般在数千元到数万元之间。
四、对于小型土建工程企业来说，选择泛普软件的土建项目管理系统可以实现公司总部经营状况的多角度分析评价，并且可以提高管理效率。
可以帮助企业实现项目进度的实时监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。同时，可以对项目成本进行全面的管理和控制，有效降低成本，提高企业的盈利能力。
此外，还可以帮助企业实现资源的优化配置和合理利用，减少浪费和提高工作效率。通过对公司总部经营状况的多角度分析评价，可以帮助企业及时发现和解决管理中的问题，提高管理效率和竞争力。
综上所述，对于小型土建工程企业来说，选择泛普软件的土建项目管理系统可以实现公司总部经营状况的多角度分析评价和提高管理效率，促进企业的可持续发展。