一、竣工验收结算书是铁路工程企业竣工验收的重要文件，是对工程项目进行财务结算的基础。
为了确保竣工验收结算书的准确性和完整性，铁路工程企业需要采取以下措施进行管理：
1. 制定明确的结算编制规定。企业在编制竣工验收结算书之前，需要明确编制规定，包括编制范围、编制依据、编制程序等内容，确保结算书的规范性和准确性。
2. 收集完整的竣工资料。竣工资料是编制结算书的基础，铁路工程企业需要收集完整的竣工图纸、工程量清单、材料价格清单等资料，并在编制过程中对这些资料进行认真核实和审查。
3. 采用科学合理的计量方法。在编制结算书时，铁路工程企业需要采用科学合理的计量方法，包括工程量的计算、材料用量的统计等，以确保结算书的准确性。
4. 严格执行审核程序。需要制定严格的审核程序，对结算书进行认真审核，确保其准确性和完整性。审核人员需要对工程量、材料用量、单价等进行认真核实，并对其合规性进行审查。
5. 建立完善的存档制度。铁路工程企业需要对竣工验收结算书进行存档，以备后续查询和参考。存档的资料应该包括竣工图纸、工程量清单、材料价格清单、验收报告等，以便对工程项目进行全面了解和控制。
二、铁路工程企业可以通过以下方法控制税金成本：
1. 合理利用税收优惠政策。铁路工程企业可以了解国家和地方政府的税收优惠政策，如减免税、免征税等，合理规划税收支出。同时，企业还可以与税务部门积极沟通，争取更多的税收优惠。
2. 合理安排资金。铁路工程企业在日常经营中应该合理安排资金，避免因资金短缺而造成不必要的税金支出。企业可以根据经营情况合理规划资金使用计划，控制资金占用，减少利息支出等税前扣除项目，从而减少税金成本。
3. 优化供应商结构。铁路工程企业在选择供应商时应该尽量选择具有一般纳税人资格的企业，以取得增值税专用发票等有效凭证，降低采购成本和税收支出。如果必须选择小规模纳税人或者个体户作为供应商，可以协商采用其他税收优惠或合理的价格折扣等方法降低税负。
4. 加强内部控制和管理。铁路工程企业应该建立完善的内部控制和管理制度，加强财务管理和发票管理，避免因管理不善而造成不必要的税金损失。同时，企业还应该加强对税收政策的学习和了解，提高税务管理水平，合理规划税收支出。
三、铁路工程管理系统的价格因系统功能、定制程度、供应商、实施复杂度等因素而异，无法给出一个具体的数字。
在购买铁路工程管理系统时，企业需要考虑自身的实际情况和需求，选择适合自己的系统，并综合考虑价格和价值的关系。在购买铁路工程管理系统时，企业需要考虑以下因素：
1. 功能：需要考虑系统的功能是否全面、是否符合实际需求。购买者需要选择那些能够满足其全部或者大部分需求的系统，比如一些系统可能对于预算、进度、质量等管控更强大一些，而另一些系统可能在资料管理、协调沟通上更优秀一些购买者在选择系统时应当清楚自己的需求，选择那些最能满足自身需求的系统。
2. 定制程度：如果企业的业务流程和人员结构比较单一，可以选择标准化程度较高的系统。反之，如果企业的业务流程和人员结构比较复杂，可能需要选择可定制程度较高的系统，以适应企业的实际需求。
3. 供应商实力：需要考虑供应商的实力、信誉和技术支持能力等因素。如果供应商的实力较强、信誉较好，并且技术支持能力较强，那么供应商的价格可能会相对较高，但服务质量也相对较好。
4. 实施复杂度：需要考虑系统的实施复杂度。如果系统的实施复杂度较高，需要花费大量时间和人力成本进行实施和调试等操作，那么供应商的价格可能会相对较高。
四、泛普软件的铁路工程管理系统是一款针对铁路工程建设企业的综合管理系统。
在实现“项目经理、项目总监负责制”方面，泛普软件的铁路工程管理系统具有以下特点：
1. 支持项目经理和项目总监对项目的管理和控制。以项目经理和项目总监为核心，提供全面的项目管理功能，包括项目的计划、执行、监控、收尾等方面。同时，系统支持多级项目管理体系，可以更好地满足大型复杂铁路工程项目的需求。
2. 强调责权利的统一。支持项目经理和项目总监对项目进行全面把控，根据项目的实际情况对人员进行合理分配，明确各个岗位的职责和权利，确保项目的顺利推进。
3. 支持对项目风险的有效管理。提供了风险评估和管理功能，支持项目经理和项目总监对项目进行全面的风险评估和管理，提前制定预警方案，确保项目的顺利进行。
综上所述，泛普软件的铁路工程管理系统通过全面覆盖铁路工程建设项目的全过程，以及支持项目经理和项目总监对项目的管理和控制、高效的KPI管理等方面的特点，为铁路工程建设企业提供了一种综合、高效的项目管理解决方案。