一、在竞争日益激烈的铁路工程建设市场中，提高中标率已成为铁路工程公司生存和发展的关键。
以下是一些提高中标率的方法：
1. 提升技术实力：不断加强技术团队的培训和学习，提高技术水平和专业能力，增强公司的技术实力，从而在竞标中占据优势。
2. 研究市场需求：加强对市场的研究，了解客户需求，根据市场需求制定合适的项目方案，提高项目的针对性和吸引力。
3. 提高服务质量：以客户为中心，不断提高服务质量，通过口碑和信誉赢得客户的信任和支持，增加中标机会。
4. 合理报价：根据项目需求和市场行情，合理制定报价策略，既要保证公司的利润空间，又要确保报价具有竞争力。
5. 建立良好合作关系：积极与相关单位建立良好的合作关系，如与设计院、施工单位、供应商等建立紧密的合作关系，共同开展项目，提高中标率。
二、成本管控是铁路工程公司提高效益的重要手段之一。
然而，当前许多铁路工程公司的成本管控存在以下问题：
1. 缺乏精细化管理体系：许多铁路工程公司的成本管理体系不够精细，无法实现对成本的全面和有效管控。
2. 无法事前控制成本：由于缺乏对项目的全面预测和规划能力，往往在项目实施过程中才发现成本失控的问题，难以做到事前控制。
3. 缺乏数据支撑：在成本管控过程中，缺乏足够的数据支撑，无法对成本进行分析和优化，无法实现成本的持续改进。
三、融资是铁路工程企业在开展项目时必须面对的问题。
以下是一些融资方式：
1. 银行贷款：铁路工程企业可以通过向商业银行或者其他金融机构申请贷款来融资。这种方式的优点是资金来源稳定，利率相对较低。但是，这种方式需要企业有良好的信用记录和足够的抵押物。
2. 企业债券：企业可以发行债券来筹集资金。这种方式可以筹集到的资金量较大，而且融资成本较低。但是，发行债券需要企业有良好的财务状况和信誉等级，同时还需要承担一定的偿还压力。
3. 股权融资：出让部分公司股权来获得资金。这种方式可以通过引入新的投资者来分散企业的经营风险，但同时也会导致企业控制权的分散。
4. PPP模式：通过与政府或私人机构合作，共同投资建设铁路项目，可以获得稳定的资金来源和政府的支持。但是，这种方式需要企业有足够的运营能力和风险管理能力。
四、选择适合的铁路工程项目管理系统对于提高项目管理效率和降低成本至关重要。
以下是几个常见的铁路工程项目管理系统品牌及其特点：
1. 泛普软件：一款基于互联网的铁路工程项目管理系统，通过将项目管理、物资管理、财务管理等功能模块进行集成，实现项目的全过程管理和控制。优点是操作简单、界面友好、功能全面，能够满足铁路工程公司的多种需求。同时，还支持多级审批和审计功能，能够保证项目数据的真实性和可靠性。
2. 建米软件：一种全国的企业管理解决方案，其铁路工程项目管理系统主要基于平台进行开发。能够实现项目从计划到实施的全面管理，并且与供应链、财务等模块进行了集成。功能比较齐全，但是由于其价格比较高昂，一般适用于大型跨国企业。
3. Oracle解决方案：一种综合性的企业管理解决方案，其铁路工程项目管理系统主要基于Oracle P6平台进行开发。该系统的优点是可扩展性较好，支持多种终端设备和应用场景的使用。但是相比其他品牌，Oracle解决方案的价格较高一些。
一般来说，选择适合的铁路工程项目管理系统的价格因品牌、功能模块、实施服务等多种因素而异。大致来说，铁路工程项目管理系统的价格一般在几十万元左右，具体价格会根据实际需求和项目规模进行谈判确定。而SAP解决方案和Oracle解决方案的价格则相对较高一些，一般适用于大型企业或特定行业的企业。
五、泛普软件的铁路工程项目管理系统是一种针对铁路工程项目全生命周期的管理系统，通过预警和事前控制措施，将目标成本控制在合理范围内。
该系统基于互联网技术，将项目管理、物资管理、财务管理等功能模块进行集成，从而实现对铁路工程项目的全面管理。它的特点如下：
首先，能够实现项目进度、成本、质量等各方面的预警，从而及时发现项目中存在的问题，避免成本失控和项目延期。具体来说，能够根据项目计划和实际执行情况，对项目进度、成本和质量进行实时监控，当出现偏离计划的情况时，系统会自动发出预警信息，提醒项目管理人员及时采取相应措施，避免事态恶化。
其次，进行事前控制，有效预防问题的发生。在项目实施过程中，往往会出现各种不可预见的问题，这些问题可能导致项目成本失控和项目延期。铁路工程项目管理系统通过建立全面的风险评估和预防机制，对可能出现的问题进行预测和评估，并制定相应的应对措施。这样，在问题出现时，能够迅速采取有效的应对措施，避免问题扩大和成本失控。
最后，将目标成本控制在合理范围内。铁路工程项目往往具有投资规模大、建设周期长、技术难度大的特点，因此，成本控制是铁路工程项目管理中的难点之一。通过建立全面的成本管理体系，将项目成本细分到每个阶段和每个责任人，并制定相应的成本控制措施。这样，在项目实施过程中，能够及时发现超出目标成本的情况，并采取相应的纠偏措施，确保项目成本控制在合理范围内。
总之，泛普软件的铁路工程项目管理系统通过预警和事前控制措施的有效结合，为铁路工程公司实现成本控制提供了有力的支持。