一、通信工程企业要想提高利润率，首先需要从成本和收入两个方面入手。成本方面，可以采取以下措施：
1. 优化采购：通过集中采购、批量采购、长期协议等方式，降低采购成本。
2. 提高效率：通过引入先进的工艺、技术和管理手段，提高生产效率，降低生产成本。
3. 精细化管理：通过实施精细化管理，控制各项费用，减少不必要的开支。
4. 开发高附加值产品：通过开发高附加值的产品或服务，提高收入水平。
二、通信工程企业内部管控是提高企业效率和效益的重要手段。
以下是实现管控到位的几个方面：
1. 建立完善的组织架构和职责分工：建立健全的组织架构和职责分工，明确各项业务的责任主体和工作流程，确保各部门之间的协调配合。
2. 实施全面预算管理：建立全面预算管理体系，将预算贯穿到企业各个部门和各项业务中，实现对成本的精细化管理。
3. 建立内部控制体系：健全的内部控制体系，规范各项业务流程和管理行为，防范风险和舞弊行为。
4. 强化绩效管理：建立科学的绩效管理体系，将绩效与个人和企业的发展目标相结合，激励员工积极工作。
5. 引入信息化管理手段：通过引入信息化管理手段，提高企业内部管控的效率和精度。
三、通信工程项目管理系统的购买和实施费用因具体系统、功能需求和供应商而异。
一般来说，可以从以下几个方面进行考虑：
1. 类型和功能：不同类型的系统和功能需求，价格也会有所不同。例如，一些系统可能包括更高级的功能和模块，如风险管理、采购管理、质量管理等，这些功能会使得价格相对较高。
2. 供应商信誉和经验：选择有良好信誉和丰富经验的供应商，可以保证系统的质量和服务水平，但相应的价格也会有所提高。
3. 实施成本：实施成本包括系统部署、人员培训、数据迁移、接口开发等多个方面。实施成本因项目的规模、复杂度和时间等因素而异。
4. 维护和升级成本：维护和升级成本包括系统补丁、功能增强、数据安全等方面的费用。这些费用也会随着系统类型、供应商和服务等级的不同而有所差别。
在购买和使用通信工程项目管理系统时，需要进行全面的市场调研和需求分析，选择合适的系统和供应商。同时，需要与供应商充分沟通，明确购买和服务条款，避免出现不必要的风险和损失。
四、泛普软件是一种广泛应用的通信工程项目管理系统软件。
以下是泛普软件在通信工程项目管理系统中的应用介绍：
1. 全过程管理：可以帮助企业实现项目全生命周期的管理，从项目立项到项目结束的整个过程都可以得到有效管理和控制。
2. 预算控制：实现对项目预算的精细化管理，帮助企业更好地控制项目成本和费用。
3. 资源管理：可以对企业资源进行精细化管理，包括人力资源、物料资源、设备资源等，实现资源的合理分配和调配，提高企业资源利用效率。
4. 进度控制：帮助企业实现项目进度的精细化管理，对项目进度进行实时跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
5. 质量管理：可以帮助企业实现项目质量的全过程管理和控制，包括质量计划、质量检测、质量整改等环节，确保项目质量符合要求。
6. 风险管理：帮助企业实现对项目风险的全过程管理和控制，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，确保项目风险得到有效管理和控制。
7. 沟通管理：可以帮助企业实现项目沟通的全程跟踪和记录，确保项目沟通顺畅、信息准确传递，及时解决问题。
8. 报表分析：提供了一系列报表和分析功能，可以帮助企业及时掌握项目实际情况，为决策提供数据支持。
综上所述，中小型通信工程企业使用泛普软件的通信工程项目管理系统可以实现经营状况的实时控制、智能管理和高效运行，提高企业的竞争力和市场占有率。