引言：
随着市场经济的发展和建筑行业的崛起，投资方工程企业的作用日益凸显。在工程项目中，竣工验收结算书和承包合同的管理是至关重要的环节，对于项目的顺利推进和效益的保障具有决定性的作用。本文将探讨如何管理竣工验收结算书和承包合同，以及如何购买投资方工程项目管理系统的解决方案和开发费用。同时，本文将重点突出泛普软件的投资方工程项目管理系统在实现项目推进中各环节全角色多层级的互相协作沟通机制、保证项目良好有序的推进方面的优势。
一、竣工验收结算书是工程项目的最终财务结算，包括工程的成本、利润和税金等。管理好竣工验收结算书是保障投资方工程企业经济效益的重要手段。以下是几个建议：
1. 加强预算管理。在施工过程中，要严格控制工程变更和索赔，避免造成预算超支。同时，应根据施工进度和实际状况，对预算进行动态调整。
2. 做好签证管理工作。签证是工程合同以外的补充协议，涉及到工期、费用、质量等多方面内容。必须严格控制签证的签发，防止因签证管理不善导致结算纠纷。
3. 及时办理结算手续。在工程竣工验收合格后，应尽快办理结算手续，避免因拖延而产生不必要的纠纷。
二、承包合同是投资方工程企业与承包商之间的法律文书，是工程项目实施和管理的基础。以下是几个建议：
1. 合同交底。在承包合同签订后，应组织项目管理人员学习合同条款，明确合同内容和要求，以便在项目实施过程中贯彻执行。
2. 合同履行。要严格按照合同约定履行义务，确保项目进度、质量和安全等方面符合合同要求。同时，要密切关注合同对方履行情况，及时采取措施解决违约问题。
3. 合同变更。如因客观原因导致合同变更，应及时与合同对方协商解决，并签订补充协议。在变更过程中，要注意保持与业主、监理等相关方的沟通协调。
三、随着工程项目规模的不断扩大和技术水平的不断提高，投资方工程企业需要借助项目管理系统的支持来提高效率和质量。以下是解决方案及购买的几个建议：
1. 确定需求。在购买项目管理系统的过程中，首先要明确自身需求和目标，选择符合自身实际的管理系统。
2. 市场调研。要对市场上的主流项目管理软件进行调研，了解其功能、特点、价格等方面的信息，以便进行比较和筛选。
3. 选择合适的供应商。在调研的基础上，要选择有良好信誉、服务和实力的供应商，确保购买到高质量的工程项目管理系统。
4. 定制开发。如果企业需要个性化的管理系统功能，可以与供应商协商定制开发，以满足特殊需求。但要注意开发费用的合理性和经济性。
四、泛普软件的投资方工程项目管理系统是一款全面、高效、智能的管理工具，在实现项目推进中各环节全角色多层级的互相协作沟通机制、保证项目良好有序的推进方面具有显著优势。以下是几个具体作用：
1. 实现项目全生命周期管理。该系统覆盖项目立项、设计、招投标、施工、验收等全生命周期，能够全面掌握项目进度、质量、成本等核心信息，为决策提供有力支持。
2. 加强各方的沟通协作。该系统提供强大的沟通协作平台，能够实现项目各参与方(业主、设计、施工、监理等)的实时交流与协作，提高工作效率和质量。
3. 优化资源管理。该系统能够对项目资源进行精细化管理，实现人力、物力、财力等资源的合理分配与优化调度，提高资源利用效率。
4. 风险预警与控制。该系统能够实时监控项目风险，提前预警潜在问题，并采取有效措施予以解决，确保项目稳定推进。
5. 提高决策支持水平。该系统通过大数据分析技术，能够对项目数据进行深入挖掘和智能分析，为决策者提供科学、准确的参考依据，提高决策效率和准确性。
结论：
随着市场经济的发展和建筑行业的不断壮大，投资方工程企业需要更加注重竣工验收结算书和承包合同的管理，以及选择合适的工程项目管理系统来提高项目管理效率和质量。通过合理的管理策略和工具应用，实现项目推进中各环节全角色多层级的互相协作沟通机制、保证项目良好有序的推进是至关重要的。泛普软件的投资方工程项目管理系统在这方面表现出显著优势和作用，值得在实践中加以应用和推广。