一、岩土工程公司成本管控的痛点
岩土工程公司在进行工程项目过程中，面临着诸多成本管控的痛点。首先，工程项目的不确定性给成本预算带来很大难度。由于岩土工程项目的复杂性，实际施工过程中可能出现诸多不可预见因素，导致实际成本与预算出现偏差。其次，工程项目周期长、涉及面广，使得成本管控过程变得复杂且难以控制。此外，传统的手工管理方式往往导致信息不透明、不准确，使得决策者难以做出正确的判断和决策。
二、岩土工程公司选择信息化管理系统的目的
为了解决上述成本管控的痛点，岩土工程公司选择引入信息化管理系统。通过信息化管理系统，可以将原本复杂、繁琐的管理过程转化为自动化、标准化的操作，提高工作效率，减少人为错误。同时，信息化管理系统可以实时监控项目进度，自动汇总项目成本，使管理人员能够及时掌握项目整体情况，为决策提供有力支持。
三、岩土工程常用的软件及价格
在信息化管理系统中，岩土工程常用的软件包括但不限于AutoCAD、Revit、 Tekla Structure、建米软件、泛普软件等。这些软件在市场上拥有广泛的应用，且价格因地区、版本、购买方式等因素而异。一般而言，这些软件的价格在几千元至几十万元不等。此外，还有一些开源的岩土工程软件可供选择，如Gmsh等。这些软件虽然功能可能相对简单，但对于小型企业而言仍具有一定的实用性。
四、泛普软件是一款专业的项目管理软件，广泛应用于建筑、市政、交通、水利等工程建设领域。
在岩土工程中，它可以帮助企业实现以下目标：
1. 建立供应商数据库：企业可以建立完善的供应商数据库，对供应商的信息进行全面管理。这有助于企业在采购决策时快速筛选合适的供应商，提高采购效率。对供应商的历史表现进行分析，更好地评估供应商的实力和信誉，为后续合作提供有力保障。
2. 实现成本精细化控制：帮助企业在工程项目实施过程中对各项成本进行精细化控制。对项目进度、材料消耗、人员调配等方面的实时监控，及时发现并解决成本超支等问题，确保项目成本控制在预算范围内。还支持多种成本核算方式，满足企业不同的核算需求。
3. 提高项目管理效率：可以帮助企业实现项目信息的快速流转和共享。通过软件内置的协同办公功能，企业可以在项目团队内部实现高效沟通与协作，确保项目各项工作有序进行。还支持对项目进度、质量、安全等多方面的管理，帮助企业提高项目管理效率。
总之，小型企业采用泛普软件的岩土工程常用的软件，可以方便地建立供应商数据库，从而方便后续的采购决策，并且可以精细化的控制成本提高项目管理效率。