引言：
随着经济的发展和城市化进程的加速，工程项目建设已成为社会发展的重要支柱产业之一。工程业主工程项目管理企业作为工程项目建设的核心力量，其盈利水平和企业管理能力直接影响着工程项目的质量和效益。本文将首先探讨工程业主工程项目管理企业的盈利模式，接着提出提高其盈利水平的策略，然后介绍工程业主工程项目管理系统的开发与购买途径，最后重点介绍泛普软件的工程业主工程项目管理系统，以及该系统在小型企业中的应用和优势。
一、工程业主工程项目管理企业的盈利模式：
工程业主工程项目管理企业的盈利主要来自于两个方面：一是项目管理服务费，二是项目增值服务费。项目管理服务费是指企业按照项目复杂程度、工期、风险等因素与业主协商确定的管理费用，一般在工程总造价的3%至5%之间。项目增值服务费则是企业在项目管理过程中为业主提供的一些额外服务，如优化设计方案、材料采购、施工组织等，所产生的费用由双方协商确定。
二、针对如何提高工程业主工程项目管理企业的盈利水平，可以从以下几个方面进行探讨：
1. 提高项目管理水平。应加强项目管理人才的培养和引进，提高项目管理团队的专业能力和经验水平，以便更好地为业主提供优质的项目管理服务。
2. 拓展市场占有份额。应加强对市场的研究和分析，积极拓展市场占有份额，增加项目来源，提高项目管理收入。
3. 增加增值服务收入。应在项目管理过程中积极为业主提供增值服务，如优化设计方案、材料采购、施工组织等，增加项目增值服务收入。
4. 降低成本支出。应加强对项目成本的控制和管理，合理配置资源，减少不必要的开支和浪费，提高企业的盈利能力。
三、工程业主工程项目管理系统的开发与购买途径主要有以下几个方面：
1.自主研发：可以组织技术团队进行自主研发，根据自身需求和特点开发适合自身的工程项目管理系统。这种方式需要企业具备一定的技术实力和研发能力，同时需要耗费一定的时间和经费。
2.外购第三方软件：可以通过市场调研，选择合适的第三方软件供应商，购买其工程项目管理系统。这种方式需要企业具备一定的经济实力和技术实力，同时需要考虑软件是否符合自身需求和能否顺利实施上线。不过有些第三方软件可能不能完全满足企业的个性化需求。
3.以租代买：可以通过租赁的方式使用第三方软件供应商的工程项目管理系统。这种方式可以在一定程度上降低企业的成本支出，同时可以获得一定的技术支持和服务。但是这种方式需要企业考虑数据安全和隐私保护等问题。
4. 合作开发：可以与软件开发企业合作，共同开发适合自身需求的工程项目管理系统。这种方式可以降低企业的研发成本和技术风险，同时可以提高系统的针对性和适用性。但是这种方式需要企业具备一定的技术实力和资源整合能力。
四、泛普软件的工程业主工程项目管理系统介绍：
一家专业的工程项目管理软件开发商，其工程业主工程项目管理系统在行业内具有较高的知名度和美誉度。该系统基于SOA架构，采用Java语言开发，支持多种操作系统和数据库，具有良好的跨平台性和可扩展性。
泛普软件的工程业主工程项目管理系统主要包括以下功能模块：
1. 项目管理模块：立项、招标、合同管理、项目计划制定等功能，能够帮助企业实现对项目整个生命周期的管理和控制。
2. 施工现场管理模块：施工现场布置、施工组织设计、现场协调、安全监控等功能，能够帮助企业提高施工现场管理水平，降低安全风险。
3. 物资管理模块：材料采购、库存管理、物流跟踪等功能，能够帮助企业实现对工程物资的全面管理和监控。
4. 财务管理模块：合同收付款、成本核算、财务报表等功能，能够帮助企业实现财务的精细化管理，提高财务效率和准确性。
5. 决策支持模块：数据分析、报表生成、预测预警等功能，能够帮助企业实现科学决策和风险管理。
此外，它的工程业主工程项目管理系统还具备良好的用户界面，操作简单，使用方便，能够满足不同规模和不同需求的用户企业的使用。
结论：
对于小型企业而言，采用泛普软件的工程业主工程项目管理系统可以实现对项目全生命周期的可视化闭环管理，提高工程管理的安全性和效率性。该系统可以帮助企业实现项目管理、施工现场管理、物资管理和财务管理的全面整合，实现数据共享和信息互通，提高管理效率和降低成本支出。此外，它还提供良好的技术支持和服务，帮助企业快速上手使用系统，实现企业的数字化转型和管理升级。