引言：
随着市场经济的发展，工程建设行业日益繁荣。在这个行业中，业主方工程公司面临着激烈的市场竞争。为了提高自身的竞争力，公司需要采取有效的措施来开源节流，并控制分包成本。本文将介绍业主方工程公司如何进行开源节流，如何控制分包成本，并介绍业主方项目管理系统的培训及购买方法。最后，将通过泛普软件的业主方项目管理系统案例，阐述该系统对公民工程企业老板业务决策的影响。
一、业主方工程公司的开源节流
1.1 精打细算，合理规划
业主方工程公司在开源方面需要精打细算，合理规划。首先，要进行详细的项目成本预算，包括人工、材料、设备等方面的费用。在预算中，要充分考虑各种因素，如市场价格波动、政策变化等。同时，要根据项目实际情况，制定合理的成本控制方案，确保项目成本在预算范围内。
1.2 优化设计，降低成本
在设计阶段，业主方工程公司需要对项目进行优化设计，降低成本。通过采用新技术、新材料等手段，减少不必要的浪费和冗余。同时，在设计过程中，要充分考虑项目的使用功能和美观性，以满足业主方对项目的需求。
1.3 引入竞争机制，降低采购成本
在采购环节，业主方工程公司应引入竞争机制，降低采购成本。通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择优秀的供应商，降低采购价格。同时，要加强对供应商的管理，确保供应商按时交货、保证质量。
二、业主方工程公司如何控制分包成本
2.1 合理确定分包范围和内容
业主方工程公司在分包过程中，需要合理确定分包范围和内容。要根据项目实际情况和自身能力，选择适合的分包方式和范围。同时，要明确分包内容，避免出现争议和不必要的浪费。
2.2 引入竞争机制，合理确定分包价格
在确定分包商后，业主方工程公司应引入竞争机制，合理确定分包价格。要通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择合适的分包商，降低分包成本。同时，要加强对分包商的管理，确保分包商按时完成工作、保证质量。
2.3 加强现场管理，降低分包成本
在现场管理方面，业主方工程公司应加强现场管理，降低分包成本。要制定合理的现场管理制度和流程，加强对现场人员的管理和监督。同时，要加强对现场材料的管理和控制，避免出现浪费和丢失现象。此外，要积极协调总分包之间的关系，确保总分包之间的衔接和协调。
三、业主方项目管理系统的培训及购买
3.1 选择合适的业主方项目管理系统
在选择业主方项目管理系统时，需要根据自身需求和实际情况进行选择。要选择符合公司业务特点、功能完善、操作简便的系统。同时，要注重系统的可扩展性和可维护性，确保系统能够满足公司未来发展的需要。
3.2 培训员工使用业主方项目管理系统
在购买业主方项目管理系统后，需要对员工进行培训，确保员工能够熟练使用系统。培训内容应包括系统基本操作、功能使用、数据管理等。同时，要建立完善的培训制度和管理制度，确保培训效果和质量。
3.3 建立业主方项目管理系统应用规范
为了确保业主方项目管理系统在公司内的有效应用，需要建立相应的应用规范和管理制度。规范应包括系统使用范围、操作流程、数据管理等方面。同时，要加强对系统使用的监督和管理，确保系统数据的准确性和完整性。
四、泛普软件的业主方项目管理系统能让公民工程企业老板业务决策有证据可依
泛普软件的业主方项目管理系统作为一款功能强大的项目管理软件，能够为公民工程企业老板提供全面的业务决策支持。该系统集成了项目计划、成本控制、物资管理、质量管理等多个模块，能够实现项目全生命周期管理。通过该系统，老板可以实时了解项目进展情况、成本情况、资金状况等信息，从而做出更加科学、合理的决策。此外，该系统还能够提供多维度的数据分析功能，包括成本分析、进度分析、质量分析等，帮助老板更好地评估项目效益和风险。购买该系统的价格根据具体配置和使用情况而定。总之它的业主方项目管理系统是一款值得信赖的工具软件，可以帮助公民工程企业老板提高决策效率和准确性。
结论：
综上所述，业主方工程公司在开源节流和控制分包成本方面应该采取多种措施，包括精打细算，合理规划，优化设计，引入竞争机制等，同时加强现场管理和培训员工使用业主方项目管理系统技能。泛普软件的业主方项目管理系统是一款功能强大的项目管理软件，能够为公民工程企业老板提供全面的业务决策支持，集成了项目计划、成本控制、物资管理、质量管理等多个模块，能够实现项目全生命周期管理。