引言：
随着建筑行业的不断发展，业主方工程企业在工程建设中扮演着越来越重要的角色。为了更好地管理和控制工程项目，业主方需要关注工程进度和项目成本的把控。本文将介绍业主方工程企业如何实现进度款申报、如何控制项目部成本，以及业主方项目管理系统的购买和价格。同时，还将介绍泛普软件的业主方项目管理系统如何帮助建筑工程施工企业实现多维度数据报表。
一、进度款申报是工程建设中的一个重要环节，对于业主方工程企业而言，需要严格把控工程进度款的支付。在实际操作中，业主方应该根据施工合同和工程进度情况，及时向施工企业支付进度款项。为了实现进度款申报的规范化、透明化和自动化，业主方可以采用以下措施：
1. 制定明确的申报流程和时间节点
业主方应当根据施工合同和工程实际情况，制定明确的申报流程和时间节点。同时，需要向施工企业明确每次进度款申报的具体内容、申报方式及时间要求等。
2. 建立完善的台账管理制度
建立完善的台账管理制度是业主方管理工程进度款的重要手段。业主方应根据施工合同和实际施工进度，及时建立相应的台账，对工程款项的支付情况进行详细记录。这样可以有效避免漏报、少报或虚假申报的情况发生。
3. 加强与施工企业的沟通和协调
业主方应定期与施工企业进行沟通和协调，及时掌握工程进度情况，了解施工企业的困难和问题，并积极采取措施予以解决。这样可以增强施工企业的信任度和忠诚度，提高其申报进度款项的准确性和及时性。
二、在工程建设中，项目部的成本直接关系到整个工程的效益。因此，业主方工程公司需要采取一系列措施来控制项目部成本。具体包括以下几个方面：
1. 制定合理的成本控制目标和计划
业主方工程公司在项目初期应制定合理的成本控制目标和计划，对各项费用进行分类和细化，并明确各项费用的开支范围和标准。这样可以有效避免超支、浪费和不合理支出的情况发生。
2. 强化对分包商和供应商的管理
分包商和供应商是工程建设中不可或缺的两个环节。业主方工程公司应加强对分包商和供应商的管理，严格审查其资质、信誉和报价情况，选择优质的合作伙伴。同时，应与分包商和供应商建立稳定的合作关系，避免因更换合作伙伴而带来的额外成本。
3. 提高项目管理水平和效率
业主方工程公司应不断提高项目管理水平和效率，合理安排项目人员和机械设备等资源，优化施工方法和工艺流程。这样可以有效降低项目成本，提高项目的效益。
三、随着科技的发展和信息化建设的不断推进，越来越多的业主方工程企业开始采用项目管理软件系统来进行项目管理工作。业主方项目管理系统的下载、购买和价格情况可以根据以下几个步骤进行了解：
1、业主方项目管理系统的下载
可以在项目管理软件官网或软件供应商处获取项目管理系统的下载链接。一般来说，官网会提供软件的下载页面，包括各种版本的下载链接，企业可以根据实际需要进行选择。部分供应商还提供在线试用服务，让企业可以在购买前先行试用，了解软件的各项功能和操作。
2、购买业主方项目管理系统的具体步骤会因供应商和购买方式的不同而有所区别。一般来说，业主方可以选择购买整套项目管理软件系统或者选择订阅服务。
1. 购买整套项目管理软件系统
业主方可以直接从软件供应商处购买整套项目管理软件系统，包括服务器端和客户端的许可。这种购买方式通常需要一次性支付较高的费用，适合对软件稳定性有较高要求、且不经常需要升级更新的企业。
2. 订阅服务
近年来，越来越多的软件供应商开始提供订阅服务，即按年或按月收取一定的费用，提供项目管理系统的使用权。这种方式的优点是可以根据企业实际需求灵活选择所需的版本和功能模块，无需一次性投入大量资金。对于经常更新需求变化的企业来说，更适合采用订阅服务。
在购买过程中，业主方需要注意以下几点：
(1)确认软件系统的功能和性能是否满足企业需求;
(2)了解软件的许可协议和版权归属;
(3)确认供应商是否提供良好的售后服务和技术支持;
(4)比较不同供应商产品的价格和性价比，选择合适的供应商。
3、业主方项目管理系统的价格
业主方项目管理系统的价格因供应商、系统功能、模块、版本和购买方式的不同而有所区别。一般来说，整套项目管理软件系统的价格较高，会包含软件许可、安装配置、培训和售后支持等服务费用。而订阅服务的价格相对较低，但需要注意按需付费的版本和功能模块选择。在购买前，业主方需要明确自身的需求和预算范围，以便选择最适合的购买方式和价格合适的软件系统。
综上所述，业主方工程企业在实现进度款申报、控制项目部成本以及购买泛普软件的业主方项目管理系统中，需要结合企业实际情况采取相应的措施和注意相关事项。通过合理的管理和控制方法，可以提高企业的项目管理水平，降低成本，增加效益。