一、园林工程企业的目标管理是指在确定园林工程项目目标后，通过一系列的组织、协调、监督和控制系统来实现这些目标。
实现目标管理的过程主要包括以下几个方面：
1. 制定明确的目标：在分析市场需求和公司实际情况的基础上，制定明确、具体的园林工程项目目标，包括质量、成本、进度等。
2. 进行目标分解：将总目标分解为各个层次的具体目标，例如按照工程进度、施工环节等进行分解，并落实到具体的部门和个人。
3. 制定计划：针对每个具体目标制定详细的计划，包括资源的配置、人员的安排、材料采购等，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 实施控制：在园林工程项目实施过程中，通过定期检查、信息反馈等方式，对项目目标的执行情况进行监督和控制，及时发现问题并采取措施解决。
5. 评估和调整：在项目实施过程中，对项目目标的完成情况进行评估，并根据评估结果对具体目标进行调整和优化，以确保整个项目的顺利完成。
二、园林工程公司的信息化管理系统旨在通过信息技术手段。
具体目标包括：
1. 提高效率：通过信息化管理系统，可以实现数据共享、信息快速传递和自动汇总等功能，从而提高项目管理效率，减少人力成本。
2. 增强精度：可以实现对数据的自动处理和统计分析，减少人为错误和失误，提高数据的精度和可靠性。
3. 提高质量：通过信息化管理系统，可以实现施工过程中的质量监督和控制，及时发现和解决问题，提高工程质量。
4. 降低成本：可以实现资源的优化配置和成本的控制和管理，从而降低项目成本和企业的运营成本。
5. 改善决策：通过信息化管理系统的数据分析和挖掘功能，可以为园林工程公司的决策者提供更加准确、全面的数据支持，改善决策质量和效率。
三、在选择园林工程项目管理软件时，应该根据企业的实际需求和使用情况来选择合适的软件。
以下是一些在园林工程项目中比较受欢迎的软件：
1. 泛普软件：一款专业的园林工程项目管理软件，集成了项目进度、成本、人员、材料等多个管理模块，全面覆盖了园林工程项目的各个方面。该软件还支持定制化开发，能够根据企业的实际需求进行个性化定制。一年的费用大约在几万元左右。
2. 建米软件：一款国际上通用的项目管理软件，具有简单易用、功能全面等特点，能够帮助企业快速建立起项目管理体系。该软件一年的费用在几千元到几万元不等。
3. Primavera P6：一款功能强大的项目管理软件，适用于各种类型的工程项目，包括园林工程项目。该软件集成了成本、进度、资源等多个管理模块，可以进行多维度分析和优化。一年的费用在十几万元左右。
四、泛泛普软件的园林工程项目管理软件是一款专业的项目管理工具。
具体来说，该软件具有以下特点：
1. 完整的项目管理流程：采用完整的项目管理流程设计，涵盖了项目立项、设计、预算、施工、验收等各个阶段，可以满足不同阶段的项目管理需求。
2. 多种管理方式：支持多种管理方式，包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。
3. 智能分析功能：园林工程项目管理软件集成了智能分析功能，可以对项目数据进行自动汇总、统计和分析，帮助企业管理者更加准确地掌握项目进展情况，及时做出决策。
4. 高度自定义性：支持高度自定义性，可以满足不同企业的个性化需求，例如自定义表单、流程等，从而实现更加灵活的项目管理。
5. 整合不同项目管理模块：可以整合不同的项目管理模块，例如进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等，从而提供全面的项目管理解决方案。
6. 多层次权限控制：支持多层次权限控制，企业管理者可以根据不同部门和员工角色的需求，设置不同的权限，以保证项目数据的保密性和安全性。
综上所述，泛普软件的园林工程项目管理软件是一款专业的项目管理工具，能够全面覆盖园林工程项目的各个方面，提供完整的项目管理解决方案，帮助企业管理者提高效率、增强精度、降低成本、改善决策。