一、工程造价管理公司老板如何获取更多的盈利
工程造价管理公司的盈利模式主要由项目收入和咨询服务收入两部分构成。首先，项目收入是工程造价管理公司的重要收入来源。这一部分收入主要来自于工程项目的审计、预算编制、结算审核等工作的费用。为了增加项目收入，公司需要提高项目承接能力，增加项目数量，同时提高项目执行的质量和效率，以树立良好的口碑并吸引更多的客户。
其次，咨询服务收入也是工程造价管理公司的重要收入来源。这一部分收入主要来自于为客户提供各种工程咨询服务，例如可行性研究、施工方案设计、招标文件编制等。为了增加咨询服务收入，公司需要扩大服务范围，提高服务质量，推出有竞争力的服务方案，同时提高员工的专业水平和服务能力。
二、对于工程造价管理公司而言，办公室房租等成本是必须支出的重要费用。
为了控制这一成本，公司可以考虑以下措施：
1. 选择合适的办公地点。可以选择交通便利、租金相对较低的地段作为办公地点。同时，可以考虑与其他公司合租办公楼或者采用共享办公空间等方式来降低租金支出。
2. 合理规划办公空间。对办公空间进行合理规划，减少不必要的空间浪费，提高空间的利用率。例如，可以采用开放式办公布局，减少独立办公室的数量，从而减少租金支出。
3. 节约日常开支。采取节约日常开支的措施，例如减少打印纸张的使用量、节约水电等开支。这些开支虽然数目不大，但积少成多，可以有效地降低公司的运营成本。
三、购买项目造价管理系统是工程造价管理公司的一项重要决策。
在选择购买之前，公司需要考虑以下因素：
1. 功能需求：公司需要明确自己的功能需求，包括预算管理、工程造价计算、材料管理、进度跟踪等。在购买系统时，需要选择能够满足这些功能需求的项目造价管理系统。
2. 价格：购买项目造价管理系统的价格通常包括软件费用、实施费用、维护费用等。公司需要对不同系统的价格进行比较，选择性价比最高的系统。
3. 售后服务：购买项目造价管理系统时，需要考虑售后服务的质量和可持续性。这包括系统的升级、故障排除、培训等方面。在选择系统时，需要选择能够提供优质售后服务的供应商。
在选择购买项目造价管理系统时，公司可以考虑以下品牌：Oracle PPM、SAP BIM、Microsoft Project、泛普软件、建米软件等。这些品牌在市场上有一定的知名度和用户群体，可以满足不同公司的需求。这些系统的价格通常较高，根据功能需求和售后服务等因素的不同，价格也会有所不同。
四、对于小型企业来说，采用泛普软件的工程项目造价管理系统可以帮助企业更好地管理和监控工程项目成本和进度，提高企业的竞争力和市场占有率。
为了充分发挥该系统的优势，建议企业采用以下整改任务指派到人并进行全流程跟踪的策略：
1. 确定整改目标：需要明确整改目标，例如降低成本、提高效率等。这些目标应该与企业的战略目标和发展计划相一致。
2. 制定整改计划：制定详细的整改计划，包括具体的任务、负责人、时间表等。在制定计划时，需要考虑企业的实际情况和业务需求，确保计划具有可操作性和可行性。
3. 确定负责人：为每个整改任务指派负责人，确保任务能够得到有效的推进和落实。负责人需要具备相应的专业知识和经验，能够胜任整改任务。
4. 分解整改任务：对每个整改任务进行分解，将大任务分解为小任务，提高整改工作的可执行性和可操作性。同时，需要注意任务之间的关联性和协调性，确保整改工作能够形成完整的体系。
5. 确定时间表：为每个整改任务制定时间表，确保任务能够按时完成。在制定时间表时，需要考虑任务的实际情况和难度，同时留有一定的余地，以应对可能出现的意外情况。
综上所述，通过以上整改任务的指派到人并进行全流程跟踪的策略，可以有效地提高泛普软件在工程项目造价管理系统中的应用效果，提升企业的管理水平和市场竞争力。同时需要注意与相关部门和人员的沟通和协调，以确保整改工作的顺利推进和实施。