在当今的工程建设行业中，企业面临着越来越多的挑战，如市场竞争激烈、工程项目复杂度不断提高、成本压力等等。为了在这个环境中立足并取得成功，工程建设企业需要提高自身的核心竞争力，而采用先进的工程建设项目承包管理系统是其中重要的一环。
一、随着工程建设行业的竞争日益激烈，如何有效地控制分包成本已成为工程建设企业关注的焦点。通常情况下，分包成本的比重占整个工程成本的30%-40%，因此，控制分包成本对于工程建设企业的盈利能力和竞争力至关重要。以下是一些控制分包成本的建议：
1. 做好分包策划
在工程建设项目开工之前，工程建设企业应对项目进行全面的分析和评估，确定分包内容和范围。在策划过程中，应考虑分包的必要性、可行性和经济性，避免不必要的分包导致成本增加。
2. 制定合理的分包计划
根据工程建设项目的实际情况，制定合理的分包计划。分包计划应包括分包内容、时间安排、质量要求、费用预算等，以便对分包成本进行全面管理和控制。
3. 严格控制分包采购环节
应建立规范的采购流程和制度，对分包采购过程进行严格把控。在选择分包商时，要进行充分的调查和评估，确保选择到信誉好、能力强的分包商。此外，在采购过程中应注重与分包商的沟通和谈判，争取降低分包成本。
4. 加强分包过程管理
在分包过程中，工程建设企业应加强现场管理和监督，确保分包商按照合同要求和计划进行施工。同时，要建立健全的质量管理体系，确保分包工程质量符合要求，避免因质量问题导致额外的成本支出。
5. 优化设计降低成本
对于工程建设项目中的设计环节，工程建设企业应加强与设计院的合作，优化设计方案，降低分包成本。通过合理的设计方案，可以减少不必要的浪费和开支，从而实现成本控制的目标。
二、快速回笼资金是工程建设公司实现持续发展和提高盈利水平的重要保障。以下是一些快速回笼资金的建议：
1. 强化收款意识
应从上到下强化收款意识，认识到回款对于企业生存和发展的重要性。在项目实施过程中，要时刻关注客户的信用状况和市场变化，提前采取措施防范风险。
2. 建立完善的收款制度
应建立健全的收款制度，明确收款流程、责任和时间节点。同时，要制定合理的收款计划，确保按合同要求及时回款。
3. 优化合同条款
在签订合同时，工程建设公司应注重收款条款的制定。要明确回款时间、方式、金额等细节，避免产生歧义和纠纷。此外，可约定一定比例的预付款或定金，以缓解客户的资金压力。
4. 加强与客户的沟通
工程建设公司应定期与客户进行沟通交流，了解客户的经营状况和资金状况。通过建立良好的沟通渠道，可以及时解决回款问题，促进款项的及时回收。
5. 采取多种收款方式
工程建设公司应根据实际情况采取多种收款方式，如银行转账、现金收款、承兑汇票等。这样可以降低收款风险，提高收款效率。
三、购买工程建设项目承包管理系统是工程建设企业提升管理水平、提高效率的重要途径。以下是一些购买建议：
1. 了解需求与预算
在购买工程建设项目承包管理系统之前，工程建设企业应明确自身需求和预算范围。不同的系统功能、性能、价格都有所区别，因此需要根据实际需求进行选择。
2. 选择知名品牌
购买工程建设项目承包管理系统时应选择知名品牌的产品，这些产品具有较高的市场认可度和口碑。可以从官网、电商平台、展会等多渠道了解产品的性能、价格、售后服务等信息。
3. 考虑扩展性和升级能力
在选择系统时，应考虑其扩展性和升级能力。随着业务的发展和管理需求的不断变化，系统也需要进行相应的升级和扩展。因此，在购买时要关注系统的可升级性和可扩展性。
4. 了解售后服务
购买工程建设项目承包管理系统时，应了解售后服务情况。好的售后服务可以保证系统的稳定运行和及时的技术支持，以避免影响工程建设企业的正常业务。
5. 与其他企业合作案例
在选择系统时，可以了解该系统在其他企业中的应用情况和合作案例。通过了解其他企业的使用效果和评价，可以更全面地了解该系统的性能和适用性。
关于工程建设项目承包管理系统的价格，不同的品牌和型号价格有所区别。一般来说，系统的价格包括软件许可费、实施费用、售后服务费用等。在购买时，可以根据自身需求和预算进行选择，同时要注意不要仅仅追求低价而忽略了系统的质量和性能。
四、泛普软件是一款适用于中小型工程建设企业的工程建设项目承包管理系统。它具有以下特点：
1. 业务决策有证据可依
集成了工程项目管理、合同管理、物资管理、财务管理等功能，使得业务决策有证据可依。通过系统化的管理方式，能够更加准确地把握工程项目进展情况，提高决策效率。
2. 管理模式快速复制
采用标准化的业务流程和表单设计，使得管理模式能够快速复制和推广。对于相同或类似的工程项目，可以轻松地应用已有的管理模式，提高管理效率和管理质量。
3. 规范格式数据化存储
支持将工程项目相关的文档、图纸、照片等资料以规范格式存储在系统中，方便查询和共享。同时，系统还支持数据统计和分析，能够更好地把握工程项目成本和收益情况。
4. 集成化办公提高效率
集成了工程项目管理、合同管理、财务管理、物资管理等功能，使得不同部门之间的协同办公更加高效。通过集成化的办公方式，能够减少重复性工作和沟通不畅等问题，提高整体效率。
5. 强大的安全保障机制
采用了强大的安全保障机制，包括数据加密、权限控制、操作日志等功能，确保系统数据的安全性和可靠性。同时，系统还支持多终端使用，包括PC端、移动端等，方便随时随地访问系统。
总之，泛普软件是一款适用于中小型工程建设企业的工程建设项目承包管理系统，具有业务决策有证据可依、管理模式快速复制、规范格式数据化存储、集成化办公提高效率、强大的安全保障机制等优势。