建设工程生命周期信息管理(BLM)BLM也就是人们常说的建设项目生命周期管理，国际上称作“Building Lifecycle Management”。BLM思想是根据生产加工领域的“PLM”思想形成的，换言之，成品在有效期限内各个环节必须得到综合管理，包括需求分析、生产直至报废等系列过程，必须借助科学的信息化管理手段，才可以使公司在市场中占据更多优势。
而工程的全生命周期，也就是是工程有效期限内的所有环节，包括可行性分析、设计、建设直至报废等系列流程。
一、其中主要包含以下五个重要阶段
(1)投标、签约阶段
业主方完成了工程项目的设计与相关准备，即可对这一项目进行推广，工程建设单位通过对招标信息的了解，需要进行投标决策，如果成功便可以进行签约。作为工程生命周期内的首个流程，我们将其命名成立项期。
(2)施工准备阶段
工程建设单位、业主方订立合同，以此获得法律的保护，然后需要设立项目经理部，开始工程建设前提的准备工作，确保建设过程有序进行，不会出现任何遗漏。
(3)施工阶段
其本身属于由开工到完工的建设流程。这一阶段，项目经理部责任重大，且拥有一定的决策权。领导层、业主方等参与对象的价值在于：给予各方面的帮助、进行全方位的监管，确保各项工作有序完成。此阶段的要求是，根据合同中的条款在有限期内完成建设，同时顺利通过验收。
(4)验收、交工与结算阶段
我们将其命名成“完工阶段”。和工程验收环节一起同步处理。此阶段的要求如下，完成工程的评估与检测，同时交付各项尾款，避免出现金钱上的冲突，此次交易完成。
(5)工程运行维护阶段
属于工程管理最后一个环节。当验收操作结束，根据合同中表明的责任时间，完成用后服务、维修等事务。其核心价值在于，让业主方能够放心运营，创造出更加明显的收益。
二、BLM技术的运用
BLM作为建筑领域的解决方案，对于工程而言，在生命期限内通过信息技术进行处理，可以使施工流程与人力等资源得到统一管制。基于这一理念，我们能够确保在全生命周期内，信息管理科学、有效完成。有关其定义有如下几点：
(1)BLM属于一项新的理念，主要是希望提升项目最终的价值。
(2)BLM对各个环节而言，作用十分明显。
(3)BLM主要负责信息管理，比如信息传递、分析等等。
(4)实现BIM理念必不可少的就是相关的软件系统。
工程施工阶段，往往会出现海量的信息，且来源途径十分复杂，包含建设、设计、施工等各个机构与部门，以及建设工程的各个环节，包括建筑、排水、暖通、强弱电等各个专业，同时涵盖质量、成本等基础管理工作，如何完成信息的统筹作为BLM的基本工作，在BIM技术诞生后，BLM理念方能在实践操作阶段发挥出具体的作用。
三、软件特色
可视化管理项目状况
透明化地呈现项目的「启动、计划、执行、监控、收尾」各个关键阶段，拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况。
「甘特图」跟踪任务进度
用「甘特图」最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。
项目信息完整沉淀
一切有关项目的信息，无论是规划文档、合同文件、成员讨论，都被结构化地记录并关联至任务，再不用担心散落在聊天工具或者 Email 中无从查找。
系统业务会审子系统提供集中的业务讨论平台，调阅项目所有资料、记录会议记录并可在以后随时查询历史会议资料、审批项目情况。