泛普协同管理平台项目物资管理模块主要包括：物资计划管理、采购管理、库存管理、供应管理、调度管理、记录管理、供方评价记录、合格供方名录、供方年度业绩评定、不合格品报告、不合格品处置评审、不合格品处置通知等。
一、项目材料采购管理
透过物资采购管理模块能有效达到对项目部的物质、采购、库存和费用等环节展开有效处理和调控，物品需要规划的编制、物品购买规划编制、物品收发存储等管理，进而生成材料统计的台账，能依据项目材料消耗库存进行汇总统计，达到对材料消耗监控的目的。此外，物资管理系统作为一项关键的资源管理系统，具备和成本系统数据对接的功能，其中材料消耗的数据直接参与到成本系统中的成本分析。
采购管理模块子模块有：
(1)基础资料
包含供应商档案、物料管理、仓库设定、员工档案、运输方式、物料清单。
供货商资质审查：给出资质审查架构。所有新的供货商都要进行资质的审查，这样才可以保证满足公司编制的要求。
供货商分类管控：是按照所有供货商资质审查情况和最终结果，而且按照所有的资料将它划分成：还没有实施资质审查、审查通过者、审查不通过的、黑名单以及满意度高这几个类别。
(2)采购管理
包含采购政策、报价管理、采购比价、申购比价、订单管理、收货管理退货管理，价格对比，库存等管控。每个部门能够按照自己部门的费用种类来编定不一样的购买计划。按照购买规划，管控购买完成率以及追踪误差，而且在这个购买计划以及实施环节中做出警报措施。
(3)收付款管理
供应商资料申请、报价申请、请求、建议书申请、连续报价、供应安置。要通过采购部和财务部共同实现，而且按照物资的购买清算单和对购买各类费用的平摊，得到物质的购买成本。体系可以协助公司及时跟追和管控招投标的全过程，经过挑选的人员名单一标书编写一将招标邀请函送交招标人—招标人答标—议标-最后选标-通告结果。订单及合同管控，购买订单、销售单和付款管控：体系兼容从购买申请到付款全部购买流程的管控。购买订单、销售单以及付款能够通过单个的部门来进行管控，也能够交由整个公司来进行管控。实时服务水平协议：能够设置服务水平协议的奖励与惩罚规则，并实时自动追踪其实际结果。并且兼容设置里程碑，进账/支出，能够交付结果品质，服务的质量以及能力，缺陷率，服务周转时间等追踪核心点。在实施环节中，系统自行追踪而且测量成绩，得到对应的奖赏/惩处，而且及时告知对应的人员。
(4)品质管理
该模块包括来了检验、出库检验、检验报告等。
