工程项目管理系统就是管理者在有限的资源约束下，运行先进的方法理论对项目从前期设计到后期竣工的全过程的管理。
泛普电子工程项目管理系统，科学地将工程项目管理思想和方法论结合在一起，结合中国工程项目管理知识体系，使得长期以来困扰大家的工期进度,工程物资管理和投资管理/工程成本情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底的解决。并依据国际先进的管理理念，将工程进度控制/投资动态过程与目标管理的方法得以有机结合，进行全过程管理控制，整合现代企业管理方法和专业工程项目管理思想，泛普电子工程项目管理系统满足了当前企业同时管理传统业务和专业工程项目同时运作的需求。
泛普电子工程项目管理系统的主要用户群包括建设工程项目中的专业承包商、工程项目管理公司，施工安装企业等相关单位，适用客户遍布房地产建筑公司、电力、水利、化工、系统集成、设备安装、装修装饰、交通、弱电安防、汽车、设计院、市政工程、水泥建材、高等院校等十几个行业。
泛普电子工程项目管理系统以工程项目管理作为突破口，全面地提升企业管理水平。她以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的财务、经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。
软件将企业相关的管理工作规划成四个的部分：计划、实施、核算、分析;科学地设置协同互联的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。
这个“利益循环”贯穿于整个工程的生命周期，包括工程初期的计划工作、建设过程中的分阶段实施管理和实时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。从而实现了工程项目的事先、事中、事后的全面动态管理，以确保工程利润目标的逐步实现。这个“利益循环”同样也可用于企业的管理工作，通过强调“循环式”工作流程，使企业的整体管理水平逐步地提高。
使用泛普电子工程项目管理系统软件，用户可轻松实现以下工作：工程成本动态控制, 工程利润过程管理和企业管理知识完善丰富。
泛普电子工程项目管理系统以工程的成本动态控制为中心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索、融合传统和现代物流管理技术，以客户满意度为目标;提供了实用而丰富的管理功能。