泛普电子工程企业管理系统是一套针对生产企业，提供销售，采购，委外，生产，财务，库存等管理模块博云生产管理系统软件是一套针对生产企业，提供销售，采购，委外，生产，财务，库存等管理模块的专业管理软件。软件的开发目的主要是解决生产企业的生产计划 日程安排与采购和库存等相关部门相互协调的问题。软件根据企业的销售单，生产工艺流程，生产机器工作安排，人员工作表等自动生成生产计划单并根据生产计 划，工艺流程和库存数量辅助人工生成采购单，有效的提高了生产企业在生产计划安排上的工作效率，形成人员和机器安排的最优化。同时软件支持企业应收款，应 付款等财务相关的模块支持，让企业在同一软件平台中尽可能的完成最多的工作。
行业管理重点与常见的困扰
1、材料编号管理不易管理，电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。
2、 产品设计变更管理困难，电子业产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不易。
3、 产品设计工作繁重,客户需求多样化，电子业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理困难。
4、 销售预测困难，电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长;而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。
5、 信用额度控制和应收账款控制，电子业因客户类型复杂，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数量结账，有的付款与欠款用不同币别，有的是子公司交易，统一跟总公司结账。为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。
6、 物料采购计划编制困难，电子产品所用材料通常在几十到上千种之间，还有众多的半成品构成，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的关键零件，重要元器件国外采购周期又较长，因此制定合理的采购计划是比较困难的。
7、 料件认可管理需求，电子业针对产品中的重要零件，经常会指定使用某些厂家品牌的零件，以确保质量，且鉴于ISO质量管理需求，对重要零件需经过认可才能使用，因此需要管理料件认可资料。
8、 供应商的评估，电子产品材料供应厂商众多，一个材料可能有多家厂商供货，如何管理供应商的供货周期，交货品质，采购价格，评估筛选出优秀的供应商是电子业管理上的重点。
9、 常发生借货现象，电子业由于重要零部件采购很难及时到货，同业间临时借调物料相当频繁。
10、 备品管理不易，电子业在销售出货或采购进货时，常常伴随大量的备品出入库情况，很难兼顾数量与账款的管理。
11、 盘点管理困难，电子业材料型号规格多，使得盘点工作繁重;盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业;部分零部件价值高，又必需严格管控。
12、 容易产生呆滞料，造成呆滞料的原因很多，有时因客户订单变更;有时因产品版本更新，旧材料不再使用;有时是因为供应商供货超量等等，因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。
13、 维修追溯困难，终端产品需要进行产品的售后维修管理，记录什么时间报修什么产品，损坏原因，何时修好，使用何种材料。生产厂家同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次，所用材料等，找出真正的原因并加以改进。
14、 成本计算困难，目前企业通常采用实际成本法进行核算。电子产品零件多，变化快，为提高周转次数，零件采购次数频繁，致使月加权平均成本核算十分复杂，再考虑重工成本或月末在制的状况，可以想见手工的成本计算是何等的困难。