项目进度系统的功能特色
1、项目计划
项目计划是保证项目合同要求和达到项目目标的重要控制手段。项目实施策划的结果形成项目管理目标责任书、项目实施计划等，供公司领导层审批和项目实施。
项目进度包括项目经理任命、项目团队组建、项目目标责任书、项目范围和结构策划、项目实施计划、专项计划等。通过系统计划规范项目策划管理过程，提供管理模板参考，用于指导项目管理工作。
2、施工管理
施工管理与设计、采购管理相比，具有现场管理、协作方多等特点，EPC中的施工管理实质是施工分包管理。施工管理模块划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度\费用\HSE\质量管理、验收管理等部分，具体包括施工方案、施工组织设计、施工图交底记录、供图进度跟踪与催交、设备到货跟踪与催交、工作联系单、问题整改单、现场变更、现场签证、合同计量与支付、工程划分和验收等。
3、进度管理
工程公司多数采用多级计划管理体系，如里程碑计划、总体控制计划、详细控制计划、项目执行计划等。进度管理模块围绕进度计划编制、进度计划审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的。进度管理模块具有模板化、集成化、可视化、协同化的特点，系统提供各级计划的模板，可与设计采购施工的专项计划进行业务集成，提供甘特图等展现工具。
4、质量管理
质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，由质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析组成。具体功能包括质量检查计划编制、质量检查记录、问题整改单、质量事故报告及处理方案、分部分项划分、工程质量验收、质量验评汇总统计视图等。
5、项目看板
项目看板为项目部成员及公司领导提供全面的掌握项目动态的可视化工具，项目看板整合各类业务数据，能够较全面的反映工程项目的最新进展状态。项目看板包括基本信息、项目重要事项浏览、现场照片、项目新闻公告、项目报告查询等，提供各维度的统计报表，如进度里程碑视图、费用全过程控制表、设备清单跟踪查询、质量问题整改统计等。
6、项目群管理
项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目(项目群)进行的统一协调管理。项目群管理主要面向公司领导、项目管理部门、各职能部门领导等对象，满足矩阵型组织架构下的管理需求，项目群管理包括进度方面管理、费控方面管理、资源方面管理、质量方面管理等内容，支持列表索引式、地图导航式等多种方式进入。通过项目群管理，实现部门资源平衡、同类工程费用对比分析、项目物资调拨、经验教训共享等。
模块功能
模块包含：进度计划编制、进度执行、进度控制、资源管理、进度报表、图表分析
在系统实施过程中，核算对象的划分是关键，主要体现在整个系统必须要求预算部门、成本核算单位(财物)、物资管理部门、工程管理部门(进度计划)、经营部门(对内核算口径及对外报表)尽量统一到同一套核算对象的划分上来，这需要单位加大实施力度。
另一种解决方案是预算部门、成本核算单位(财物)、物资管理部门、工程管理部门(进度计划)、经营部门(对内核算口径及对外报表)各用各的核算对象对象。
如预算部门划分自己的“分部分项”，工程部门划分自己的“wbs”，成本核算部门划分自己的“成本核算对象”，但在系统中必须维护各对象间的对应关系，即“分部分项”、“wbs”、“成本核算对象”之间的对应关系。