项目管理起源于美国的曼哈顿计划，也就是美国陆军部研制原子弹的计划，通过应用系统工程的思路和方法使得整个项目取得圆满成功，而这一项目的成功也促进了二战后系统工程的发展。后来，由华罗庚教授在20世纪50年代引入中国，当时被称作统筹法或优选法，台湾称之为项目专案。
随着社会分工的逐渐细化以及项目规模和复杂程度的不断扩大，衍生出一个专门为提出目标并出资的一方进行专业化服务的角色——乙方。与之对应的负责提出目标，提供资金的一方就是我们所熟悉的甲方。
信息化项目是甲乙双方共同合作的一个工程，从不同的角度理解，往往对项目的认知程度不同。同一个软件开发或者系统集成类项目，站在甲方立场看，是一个软件应用项目;而站在乙方立场，则是一个服务项目。
对于信息化项目，从甲方和乙方两方面看，项目的范围和目标是不同的，尽管项目都由启动、计划、执行、控制和收尾几个过程组成，却不是逐一对应的关系。
举个例子：在甲方的采购管理过程中，将甲方的应用项目与乙方的服务项目联系在一起，其中的合同管理对应的是甲方项目的执行和控制过程，对应乙方的则是计划、执行、控制和收尾过程。
项目管理是甲乙双方共同的工作，绝不仅仅只是乙方的工作，甲方的管理工作与管理水平直接决定了项目的成败。作为甲方，不应该只把压力传导给乙方，而应该和乙方配合，达到双赢的目的，尤其是在大型复杂的项目管理中更应该如此。
甲方眼中的项目管理
在甲方的项目管理中，项目的目标围绕着功效、费用、时间三个主要因素进行综合考量，并当这三者之间达成一个有效的契合点时，就是甲方在投资建设时所需达到的基础需求点，也就是项目所需实现的目标。
从甲方的角度分析，一个项目的过程可以分为六个阶段：项目立项阶段、项目初始阶段、项目精化阶段、项目实现阶段、项目实施阶段与项目维护阶段。
在每个项目阶段中，甲方对应的具体工作与侧重点也会随着项目阶段的发展而略有不同。
甲方项目管理的要点
泛普软件认为在甲方的项目管理过程中，主要从以下四点进行考量：
1、使各方以相同或者相近的节奏运转，推动问题的解决。
2、大处着手(里程碑、阶段目标、总目标)、小处着眼(实施计划、风险分析)。
3、项目立项阶段和初始阶段的工作开展的如何，将直接影响到后期的工作。
4、自上而下计划、自下而上汇总(甲方、业务部门、承包商)。
日程展示
知己知彼，方能百战百胜。在项目上，对所有日程的了如指掌，是把工作做好的基础，这也是项目管理软件被项目负责人喜欢的原因之一。以往那些没有软件的时候，只能靠烂笔头和有限的记忆力，但总有发生遗漏和出错的时候。现在有了软件，这种情况就得以了缓解。它可以把所有人的工作进度和计划，一目了然地呈现给需要的人。这不仅更有利于团队的合作，更有利于项目的良性进展，效率就是这么被提起来的。
分析数据
这无需再多费口舌做解释了吧，人们之所以依赖软件，其实就是依赖它人们无法比拟的数据分析能力。所以一款软件的综合实力，跟它的数据分析能力是分不开的。有了对数据的分析，就会协助人们在项目上更加得心应手的处理问题。由此可见，这个功能对人们的重要性。这也是大家在选择项目管理软件时，最应该考虑的一个功能模块。要是软件的数据分析无法满足项目的需求，那这个软件对项目就失去了意义，早晚会引发其它方面的问题。