我们公司用的是泛普软件 我们用着还是比较可以的
甲方项目管理平台，以项目顶层计划为主线，结合甲方项目管理中涉及到的进度管理、变更管理、风险管理、评审(验收)管理、经费管理、资产管理、知识产权管理、文档管理、人员管理等内容，对项目活动的过程信息和成果物进行统一管理，最大限度地实现项目资源的合理配置和有效使用，在此基础上积累甲方项目管理的过程记录和历史资料，提高项目外包工作的有效性、主动性和管理成熟度，从而产生良好的经济效益和社会效益。
如何应对变更?
变更对每一位项目管理者来说都会经常遇到，产生变更的原因很多，有外在的、有内在的，但不论是因为什么产生的变更，遇到了就要正确的、合理的分析、评估，给项目以正确的指导。
如果项目前期进行了大量的调研、跟踪、分析、评审，并请客户尽早参与，许多变更是可以避免的。如果，技术框架设计的可扩展，程序设计的可扩容的话，当发生变更时也可以把变更对项目产生的影响控制到最小。
需求很少不合理的，只是实现方法并非真正的解决问题。需求很少是不能解决的，只是资源无法立即响应。需求往往有简单的解决方案，如果答案过于复杂往往不是正解。
产品优势
泛普甲方项目管理平台依据先进的管理理念和管理方法，集成甲方项目管理的最佳经验、工具和服务，提供从项目启动、项目计划、项目执行与跟踪，到项目验收的全生命周期的管理，将强大的功能性和灵活性完美地融合在一起，形成一个以数据为中心的协同工作平台，使项目中的甲乙双方和第三方监管人员能够快速地使用平台，优化资源，提高工作效率和管理效率。
甲方项目管理的过程采用过程管理中定义的标准指导项目的进行，以过程和流程为驱动，形成覆盖立项管理、进度管理、评审管理、变更管理、风险管理、经费管理、资产管理、知识产权管理、文档管理、人员管理等的信息平台，将项目过程中产生的数据记录到平台中，记录的结果作为项目管理决策的重要依据，帮助项目的资源配置，识别过程改进的机会，建立项目能力改进的长效机制。
甲方项目管理平台的适用对象包括但不限于：
- 甲方为项目成果的直接使用单位，例如：某单位为创造某种成果，亲自组织大型项目的外包;
- 甲方为项目的组织管理单位，既不是研发单位，也不是最终使用单位。例如：上下两级管理的体制，大型攻关项目下达到上级单位，由上级单位组织各下级单位联合攻关;
- 甲方为项目集PMO，例如：项目由许多单位分包，由一个单位担任牵头单位，这个单位即是项目集PMO;
- 甲方为商业化的项目集散机构，例如：大型项目的总承包单位具有甲乙两方的双重角色，它对于其服务对象(客户)而言是乙方，但对于其分包或转包的研发实施单位而言是甲方。
只有对项目管理软件的这些功能熟记于胸时，不管你是在选择哪款软件更适合自己，还是在使用软件解决项目中存在的问题，才会更加有的放矢。别再以事不关己的态度，来面对软件的这些功能了。因为自己的疏忽在项目上犯错，确实是很不必要的事情，所以就加强对软件的认识