在建筑工程管理中，成本、进度、时间是项目管理中贯穿施工全过程的要素。是项目能否顺利完成，企业能否盈利的关键点。
泛普实现工程项目全过程管理，实时跟踪项目时间与进度、质量、成本等，APP+PC在线应用，轻松跨地域管理，形成企业对所有项目的总控和对项目的全生命周期管理。
一、信息问题
·信息收集不全面
项目进展过程中产生的信息、文档、数据等，往往由于各种原因而未能收集全面。有些信息、文档、数据已经被记录，但随着时间的推移，记录越来越难以被找到。而有些信息、文档、数据则根本没有被记录。这些都可能导致项目的业主人员及项目管理人员在制定决策时缺乏足够的信息，从而降低管理质量。
·信息反馈不及时
以往项目建设过程的文档通过书面报送、手工传递等方法流转和传播，原始信息的传递路径长，传递速度慢，信息反馈不及时，意见的反馈和问题的闭合跟踪困难，客观上增加了发生工作失误的可能性，影响了管理层对项目的整体控制水平。
·信息难以查阅及共享
工程项目资料以书面形式或存储于单个电脑上的电子文档形式保存，数据量大，存储地分散，管理标准不一。资料的索引、归档、查阅、共享等方面存在困难，给项目的高效、快速、集成管理制造了困难;同时，由于信息的重复维护，容易造成各部门间的信息差异。这些问题都会降低管理质量，导致管理工作中对信息和资料的应用效率下降。
二、功能模块
* 资料中心
1、工程资料的管理与查看
2、支持逐篇资料设置查阅权限
* 采购管理
1、通过对发包项的分解，登记采购发包信息
2、统计分析发包采购价格
3、提供招投标备案资料的关联查看(关联【资料中心】)
* 设计管理
1、施工图登记与管理，标注图纸有效、局部变更、作废状态，提供作废的历史图纸信息查看
2、工程变更登记与管理，统计分析工程变更对工期和投资的影响
3、提供施工图纸与工程变更的信息关联
4、提供施工图纸、工程变更相关资料的关联查看
* 合同管理
1、合同信息登记
2、合同款支付计划分解
3、合同款支付进度跟踪
4、统计分析合同款支付情况
5、提供合同文本资料的关联查看
6、合同变更情况跟踪，并提供变更资料的关联查看