泛普弱电工程项目管理软件的解决方案有哪些?
一、 项目管理和协调方法
在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证：
1、 项目例会
由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员(双方项目经理必须参加)。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。
由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。
在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。
所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。
2、 项目状态报告
在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期(周或月)向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。
3、 项目里程碑/阶段评估验收
在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。
4、 项目审计
项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。
项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。
泛普公司智能化弱电系统的配置方案
1、标准配置：
①若停车场的出口、入口均在一起，则在停车场进出口车道中央设一个安全岛，岛上安装出入口管理设备，岛上设收费管理处。
②若停车场的出口、入口不在一起，则在停车场进口车道边安装入口设备，在停车场出口车道边安装出口设备，并在出口处设收费管理处。
2、系统总体构成
整个停车场管理系统采用集中处理,分布式控制的体系结构。中央电脑主要负责数据处理、人机交互等,从软件的体系结构上看,它采用客户机-服务器(CS)结构,易于联网和充分利用可用的计算机资源。前端采用AVR高性能单片机进行数据采集和接收中央电脑控制命令对各设备进行控制。系统采用SLT2004非接触式感应ID卡(或其它类型的卡)作为信息的载体在系统和用户之间进行信息的传递,在信息的传递过程中完成控制车辆进出,收费管理等功能。 系统采用WINDOWS系列操作系统，使用者能轻易掌握此系统的操作，并具有良好的兼容性，细致、友好的人机界面,良好的可靠性和稳定性，使停车场的管理体系成为可靠、方便、安全、高效的控制体系。整个停车场管理管理系统由三部份构成：入口、出口、收费管理处。