泛普水利水电工程客户管理软件 是一款很优秀好用的水电工程管理辅助工具。这款软件功能强大全面，简单易用，使用后可以帮助用户更轻松便捷的管理水电工程。软件可以帮助水利和水电项目管理人员有效地管理他们的工程材料，提高他们的工作效率。
1、系统管理：
包含各类基础性设置，如组织架构定义，流程定义，项目分类、合同分类等，以及各类资源档案的创建，角色和操作人员的创建、权限的分配等。
2、招投标管理：
大部分的水电工程公司都需要不断的开发新项目，而且有些项目又涉及到招投标管理，如何加强招投标全过程的管理，也是一件很重要的工作。
3、项目管理：
包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行任务管理、文档管理、项目利润核算等。
4、合同管理：
包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。
5、进度管理：
通过系统的进度管理模块,可以分发项目任务，以及任务进度完成情况的汇报，方便相关管理人员及时了解每个项目的进度是否正常，有没有出现延期的可能性等。
6、预算管理：
水利水电工程软件提供了材料预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需材料进行设置，以及对指定项目的费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证材料和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。
7、成本管理：
通过软件的成本结构设置以及项目成本(费用)报帐，可以很方便的了解每个项目成本预算及执行情况，准确核算出每个项目及分部分项的成本，以及三算报表和人材机成本明细表。
8、资源管理：
通过水利水电工程软件的资源管理，可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。
9、建立健全技术组织管理制度
相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理制度，责任到人;建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。
定期或不定期开展技术经验交流、工作总结、技术革新以及合理化建议等活动。组织相关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料(包括设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、 试验、检验记录等)。
特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
