根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”“、三制”(操作票，工作票，交接班制度，巡回检查制度和设备缺陷管理制度)，并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
水电工程行业的管理重点
1、水电工程行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多水电企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持。
2、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。
3、如何能更好的进行材料预算和费用预算的编制及管控，达到预期利润。
4、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。
5、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。
6、有些水电企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、费用报帐、回访等全过程管理。
7、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。
8、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。
9、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。
10、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。
泛普水利水电工程预算软件应用价值
1、提升整个团队的沟通和协同效率，以及工作流程管理。
2、及时了解每个项目的进度及存在的问题。
3、加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。
4、根据预算合理安排采购计划，避免过量采购和领用。
5、加强项目过程中的各项成本、费用支出项审批。
6、强化售后服务管理，提升服务效率。
7、智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。
8、及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。