我国施工总承包及工程项目管理的基 础工作薄弱, 标准化程度低, 科技创新机制 不健全, 技术开发与应用能力不足应该是 我国工程项目管理软件发展落后的主要原 因。相当多的企业没有适应工程总承包和 工程项目管理要求的技术标准体系、管理 标准体系、编码体系和定额体系, 造成工程 项目实施和管理的无序和低效。我国一些 大型设计、施工企业没有建立技术开发机 构, 科技创新机制不健全。具有独立知识产 权的专利技术和专有技术较少, 独立进行 工艺设计和基础设计的能力也有待加强。
一、培训一个完整的工程建设包括哪些内容?
(1)建筑工程：
指永久性和临时性建筑物(包括各种厂房、仓库、住宅、宿舍、办公楼等)的一般土建、采暖、给水排水、通风、电器照明等工程;
铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头(港口)、各种设备基础、工业炉砌筑、支架、矿井、筒仓等构筑物工程;
(2)电力和通信线路的敷设、工业管道、公共管道等工程;
各种水利工程和其他特殊工程等。
(3)装饰装修工程：粗装修、精装修。
(4)安装工程：指各种需要安装的机械设备、电器设备的安;附属设施、管线的安装;敷设工程(包括绝缘、绝热、防腐、保温工作等)
(5)设备、工器具及生产家具的购置:指车间、实验室、医院、学校、车站等所应配备的各种设备、工具、器具、生产家具及实验仪器的购置。
(6)勘察设计和地质勘探工作：工程测设、出施工图、出施工预算等。
(7)其他工程建设工作：指上述以外的各种工程建设工作，如征用土地、拆迁安置、生产人员培训、科学研究、施工队伍调迁及大型临时设施等。
二、培训工程项目施工组织设计分类：
(1)施工组织总设计：以若干个单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制。
(2)单位工程施工组织设计：以单位(子单位)工程为对象编制，是施工组织总设计的具体化。
(3)施工方案：以分部(分项)工程或专项工程为对象编制，在某些时候也称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计，是单位工程施工组织设计的细化、补充。
编制和审批：施工单位编制，监理(总监)审批，必要时请专家进行论证、审查。
三、泛普软件针对项目施工成本管理措施培训有哪些功能措施：
是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应的功能管理措施，把成控制在划范围内，并最大程度节约成本。如：
(1)组织措施
(2)经济措施
(3)技术措施
(4)合同措施。