企业的员工数量越大，意味着企业承受着越多的社会压力和经济压力。社会压力主要表现在众多的职工依靠企业生存，如果企业的经营业绩不理想，达不到相当的盈利水平，就无法保证企业员工的福利待遇，甚至会导致大规模的员工失业，大批的员工因失业流入社会，会对社会的稳定性带来或多或少的负面影响，同时还会降低企业的社会影响力;经济压力主要表现在企业为此支付的社保费用、培训费用、闲置生活费、管理费用等。根据劳动法，企业必须为员工购买社会保险，包括养老保险，医疗保险，住房公积金(部分民营企业未购买)等。员工进入企业后，企业还将投入很大一部分费用用来对旗下员工进行专业技术方面的培训。此外，企业在没有项目时，还要保证旗下闲置员工的基本生活费用，员工人数越多，那企业为之付出的金钱必然越多，对企业的资金运作带来不小的压力。
破解版的项目管理系统使用起来安全性不高，推荐我之前工作的公司就是做建筑工程的，我记得用的是泛普建筑工程项目管理软件，感觉用起来挺好的，功能比较全面，从立项到预算、合同、材料、质量、进度、文档、财务、办公都有，最重要的是流程可以自定义，这点非常方便。
一、泛普项目管理
项目+客户+服务+财务+OA!基于传统OA软件框架，以客户项目运作为主线，全面管理为项目目标达成而运作的相关过程事务。各功能模块间数据流程深度融合，业务逻辑关联紧密，既为各项事务执行提供高度协同支持，也为管理层提供全局审视和统计分析应用功能。是具备广义协同办公应用功能的专业、实用型项目管理软件
1、严谨的立项管理
从立项到正式项目，逐级审批。
2、灵活易用的项目人员调配
支持从职员、联系人中选择项目人员，也可以单独新增项目人员。在联系人和职员界面，还可以查看该人员参与的所有项目。在项目进行过程中，可以随时根据需要进行人员调配。
3、掌控全局的预决算管理
以项目预算、期间费用、项目决算、款项收付、财务分析这五大功能，涵盖了项目管理中的资金管理的各个方面。
4、项目分解任务管理
以项目任务的方式对项目进行分解，再以日计划安排的方式将项目任务明确安排到每一天，确保项目有条不紊地按计划进行。领导也可以据此查看和评判下属的工作情况。
5、项目进度管理
提供方便快捷的完成进度与工期进度管理，对应分期收款的项目，也提供了收款进度的管理。
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6、产品生命周期成本核算
在设计不断完善、主数据尚不完备的早期阶段，保护未来的产品利润;全面了解整个团队情况，管理成本，支持产品创新和定制型产品。
企业预置型部署
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7、创新管理
有效收集和验证创新概念;支持整个创新流程，包括从初步构思到制定经过验证且能创造价值的概念的每个环节。
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