我推荐你使用泛普这款工程项目管理软件，这款软件操作和使用都特别方便，可以用来管理工程项目的成本、进度、质量安全、材料采购等等，它还有一些简单的办公管理的功能，比如报销、汇报、考勤等。我们也是个小公司，已经用这个软件用了一年多了，挺好用的!
工程企业八大管理痛点
1、信息不对称，不能掌控风险、提前预警的痛。 现场的进展和变化不能及时反馈回公司本部，公司高层无法掌控全局，无法为这些风险背书。有些项目安装了远程摄像头，也定期的拍照回公司，但是这些似乎只能看到一些表面现象，无法真正采集到老板要的信息。每天还是在续写着“事后诸葛亮”的新故事。
2、实际利润与计划利润落差巨大的痛。 很多项目初期预计有利润，甚至有不错的利润，但是做下来，发现没有利润，甚至亏。让老板们很迷惑，发出感慨：钢材去哪了，材料去哪了，成本去哪了?
3、资金决策时的痛。 工程企业是一个高流水的企业，如何让资金利用率最高，如何保障资金的安全，如何决策每一笔款项的支出，是让很多工程公司的老板很纠结的事情。
4、没有量化数据，无法考核，不能建立有效激励机制的痛。 工程企业都是项目制，项目团队、项目经理都应该按照项目达标情况论功行赏。很多工程企业都是一笔糊涂账，哪个项目亏、哪个项目赚都不清楚，怎么考核?既然没有考核，在员工看来，考核不能兑现，那么努力干吗?
5、变更之痛。 部分工程企业的利润来源与变更有很大关系，但是可笑的是，可能辛辛苦苦争取来的变更，变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖。怎样有效的变更，成为一个新商机。
6、缺乏精准经验数据之痛。 很多干了多年的工程企业都没有积累自己的经验数据库，各类的成本、设备选型、优秀供应商的经验数值都在有经验的老人的脑袋中，一旦他们记错了算错了，老板就认亏了，一旦他们离职了，那才是噩梦的开始。
7、资料管理的痛。 一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底时，变更时、决算时、验收时、给付时、交付时都是重要的依据，没有这些依据，怎么能保证工作的有效性，延续性。
8、工程涉及多方合作，关系复杂，造成往来结算不清、责任划分不清。 工程行业有总包、监理、设计、施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等，还有一些灰色的联营承包方，合作或者加盟的分子公司。这些复杂的交叉关系，决定了每个工程企业所处的商业环境都是独立无二的。如何理顺每个工程企业面临的复杂的合作关系，在其中有序的工作，是每个工程企业的老板都在追求的和谐状态。
泛普工程管理系统的优势:
是一款适合电力，建筑，水运，弱电，园林，水工，通信等各类工程的项目管理，囊括了从项目立项到合同、招投标、预算，进度，成本，材料，安全，竣工售后等全过程工程项目管理。
系统采用B/S架构可以帮助企业实现互联网+，其严密的三级组织架构及安全体系可以满足企业中远期公司业务发展需求。
系统基于互联网思维及研发经验，领航行业标准，帮助企业实现工业，实现跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登录使用，移动办公，一手掌握。
1、系统基于泛普软件先进的JavaEE技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术
2、同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理
3、以项目、进度、资金为主线、才用PDCA的管控思想，并以计划为龙头建立成本控制、以合同为约束进行资金管理
4、为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力
核心功能简介
1、施工管理
施工管理与设计、采购管理相比，具有现场管理、协作方多等特点，EPC中的施工管理实质是施工分包管理。施工管理模块划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度\费用\HSE\质量管理、验收管理等部分，具体包括施工方案、施工组织设计、施工图交底记录、供图进度跟踪与催交、设备到货跟踪与催交、工作联系单、问题整改单、现场变更、现场签证、合同计量与支付、工程划分和验收等。
2、合同管理
合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采购合同管理、分包合同管理组成，具体包括合同评审、合同签订与信息登记、合同清单管理、合同收付款、发票管理、票款核销管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同结算管理等功能。
3、进度管理
工程公司多数采用多级计划管理体系，如里程碑计划、总体控制计划、详细控制计划、项目执行计划等。进度管理模块围绕进度计划编制、进度计划审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的。进度管理模块具有模板化、集成化、可视化、协同化的特点，系统提供各级计划的模板，可与设计采购施工的专项计划进行业务集成，提供甘特图等展现工具。
4、质量管理
质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，由质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析组成。具体功能包括质量检查计划编制、质量检查记录、问题整改单、质量事故报告及处理方案、分部分项划分、工程质量验收、质量验评汇总统计视图等。