泛普工程项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决工程项目管理中因信息滞后导致的失败问题，提升企业项目管控的能力。同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。功能涵盖：工程项目的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等。以下是部分功能管理：
客户管理
1、以客户为中心，自动归集该客户的项目情况，与该客户签订了哪些合同、做了多少个项目，合同的收款结算情况，项目的施工情况等数据概览;
2、建立客户的流动机制，管理客户资源的分配到客户跟进过程中销售人员的替换，客户资源信息相关历史跟进信息(如历史商机日志、报价等信息)的转交,保障客户跟进的持续性;
3、一个客户多次合作的商机跟进管理，商机的跟进日志，资源申请，报价等信息，预测未来商机的成交概率和成交预期金额;
投标过程管理
1、管理项目从项目报备、报名、方案评审、开标反馈、中标通知、立项的业务手续流程过程;
2、统计公司投标各阶段(报备、报名、投标、中标)的个数和金额分布数据，分析公司商务经营情况(倒三角);
3、投标流程关联使用的证件，一体化处理证件锁定和解锁;
投标保证金/保函管理
1、建立保证金和押金台账，保证金押金申请和收回在台账中冲抵;
2、实时掌握各项目保证金和押金的情况，及时提醒保证金押金的收回;
3、建立投标保函台账，保函的申请和解冻冲销;
4、实时掌握各项目保函的情况，及时提醒保函到期解冻;
投标证件管理
1、实时掌握证件的最新使用状态，及时锁定和解锁证件，确保证件的可用性;
2、投标流程锁定和解锁证件一体化;
3、统计证件利用率，促进合理使用证件;
4、挂靠人及证件信息、合同付款体系;
5、提醒管理员资质证件年审到期;
6、提醒借证人按时归还证件;
