在当前的网络信息时代的大环境下,企业对于商务的管理也已经步入电子商务信息管理的阶段。电子商务是运用了先进的计算机技术,使企业管理走向信息化、网络化以及数字化。而电子商务的迅速发展,也促使企业项目管理的范围也在扩大,系统化的电子商务管理提高了企业管理的效能,也为其他形式的管理方式有着借鉴意义。从电子商务项目管理信息系统进行分析,并对其可行性进行判断,从而了解电子商务项目管理信息系统在设计时所体现的结构特点以及设计的原则,以此为基础上合理建设项目管理的信息系统。
社会的变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发与系统集成为主的软件企业，是行之有效的管理方法。
而要真正实施项目管理也绝非易事。一个典型的项目基本可以划分为启动、计划、控制、执行、收尾五个过程。而软件企业实施项目管理的挑战，可以说是贯穿于项目的整个生命周期。
一、启动过程
启动过程面临的第一个挑战是“项目目标含糊，充满冲突”。项目的利益相关者，如项目发起人、成果使用者、负责单位等之间对需求理解不一致，对项目的目标设定不一致。启动过程面临的第二个挑战是“交流语言不规范，缺乏沟通技巧和工具”。以上两方面的挑战导致了在项目启动过程中，很难使项目目标被清晰定义及一致理解。管理学上经常提到的“信息漏斗”，就是指这样一个非常重要的问题。除此之外，对项目目标一致性重视程度不够，也是项目启动过程中普遍存在的一个问题。很多项目管理者低估了达成项目目标一致性的难度，在这方面投入的精力不够，往往简单地认为已经达到一致。因此，很多项目其实是在目标没有定义清楚的情况下匆忙启动的。
二、项目计划过程
项目计划过程面临的最大挑战就是计划的准确性差。产生这个问题的原因是多方面的。
第一，是信息不充分。
第二，缺乏科学的估算方法。
第三，对计划工具的抵制。
第四，缺乏对数据的统计积累。
这也是一个非常具有挑战性的方面，也是我们在企业发展中应注重加强的方面。
三、项目实施过程
项目实施过程面临的挑战是由于计划不准确、关键路径不能锁定，从而导致里程碑目标不能保证项目目标，项目实施的时间压力增大;导致资源调动配置不合理，成本上升。在时间和成本的双重压力下，公司的质量管理很容易流于形式。
四、项目控制过程
而在项目控制过程中，由于受项目时间和资源的限制，项目管理者必须能够准确及时地了解各方面的变化，以及由此带来的连锁反应，并做出相应的系统调整。然而，在没有有效数据积累和信息不充分的情况下，这方面的难度很大。
不要逮着什么软件，都想占便宜，去使用。看似对你有用的东西，当你真正拥有的时候，未必能给你带来梦寐以求的效果。这也是使用项目管理软件前，我们要对软件进行选择的主要原因。你不选择，就会被软件所累，即耽误项目，又影响心情。旧问题还没解决，新问题就接踵而至地来了，到时候，你还会对软件抱有太大的希望吗?我想，肯定不会的吧。选择适合自己企业的才是真