向你推荐泛普软件，我也是在一个投资公司上班，我们就一直用的这个公司的软件，最重要的是性价比很高。
一、金融行业中存在的问题：
依靠电子邮件、电子表格、电话、纸质或松散集成的工具，加之各种报表采用手工统计方式，不少金融客户的项目管理工作不够规范性，时间成本过高等问题日益突出
内部各业务领域相互独立、数据不一致，信息共享程度不高、管理分散，管理维护工作量大等因素形成的“信息孤岛”、“资源孤岛”
随着研发团队项目和人员数量的激增，中高层管理者难以及时准确方便的获取到项目整体信息
随着大量新业务新系统新功能的增加，软件开发质量问题较为突出，项目风险日益增多
二、金融行业研发管理解决方案的帮助：
规范管理，提高效率——通过泛普软件可灵活定制扩展的流程管理，各种日常管理流程可以在系统中进行落地，一些处理弹性大而不易规范的工作流程也可变得规范。
节省运营成本，便于管理与分析——通过泛普软件可实现内部管理信息化，可便于研发团队对各个管理环节和项目进度进行统计分析，实现科学化、量化管理。
消除信息孤岛、资源孤岛——通过泛普软件可实现单点登陆、统一用户管理、统一信息提醒，实现各业务领域管理流程的整合。
实现知识传播与共享——通过泛普软件系统可以实现研发中心对自己最重要资产—知识的高效管理、积累沉淀、传播、应用，摆脱人员流动造成的知识流失。
三、项目管理
项目管理以产品为中心，报表中心、知识中心等多中心协同，实现了全模型覆盖(瀑布、增量&迭代、敏捷)需求线跟踪、多维度量化监控。
需求管理
公共需求池
业务需求
需求规格
需求变更
需求跟踪和分析
三、综合管理
综合管理以人员管理为核心、提供从招聘管理、考勤、采购管理到最终费用结算的全面综合管理支持。
招聘需求
应聘人员
简历筛选
出入场管理
入场申请
档案建立
订单延期
年度回顾有迹可循
年底将至，个人和部门都需要回顾今年的工作，通过反思总结经验、避免教训。但是对一整年的工作内容进行量化和回顾，谈何容易?
借助泛普的管理理念，我们总结出了一套「目标制定 ->分解 -> 追踪」的方法，即「平衡计分卡+泛普」的方法，用平衡计分卡制定公司目标，再用 泛普 分解到团队和个人，来进行全公司的目标管理。你可以创建一个 泛普管理的项目，将每个部门的 泛普 通过任务分组区分;也可以和团队一样，为每个部门分别建立 泛普 项目，统一管理。
每一个 Objective 对应一个任务列表， 泛普软件 则具象化为任务，在这里进行团队 泛普 管理，能够将目标由大到小拆分，自上而下细化到每个员工身上。 泛普也可以实现目标的量化，比如在销售团队设定目标时，需要添加具体时间和数量(如：年销量较去年增加50%)。，这一切都公开透明，任何员工都可以看到自己在团队中的工作价值，以及为推动团队目标的达成将承担怎样的责任。
有了清晰的目标分解和责任分配，无论是员工汇报年度个人工作，还是管理层回顾各部门进展，都井井有条、有迹可循。 Teambition 让你的年度总结会议更轻松。