随着网络技术和软件技术的飞速发展，信息革命带来了全球范围市场竞争的日益加剧，对传统的管理手段产生了巨大冲击。随着集团公司的发展壮大，投资行为和项目的迅速膨胀，传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动，改革传统的管理模式，将项目管理业务的过程电子化、信息化，从而有效控制、管理项目，达到预期效果，势在必行。
本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。
泛普系统致力于运用现代化的计算机及网络手段，为投资决策、投资管理提 供全方位的服务;
泛普系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息，达到投资 管理决策支持，重点突出项目的整体观、大局观，特别强调对项目资金使用的监控;
泛普系统不但整合管理部门]现有资源，还引入科学规范的投资管理思想;
泛普系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，充分考虑今后业务发展需要，采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品，及时、准确、动态地更新项目信息，提供信息资源的共享和传递;
泛普系统适用于企业集团投资管理部广]及其他投资管理机构，本系统根据用户要求进行二次开发，提供全方位的投资管理解决方案。
一、实施目标:
1、信息共享:信息集中存放于项目管理数据库中，任何人只要有权限就可以在自己的电脑前查看所有项目资料。
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2、网络办公:项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报表的打印、项目数据的统计可以在自己办公室的电脑上完成，极大减少人员在各部门往来移动的时间和频率，减少会议次数，从而极大 提高工作效率。
3、规范管理:公司职能管理部广]严格按公司投资管理相关程序、规定、要求进行科学管理。
4、控制项目:项目监督部| ]对实施项目进行实时监控，随时得到项目即时的资金、设备、成本、进度、质量等等情况和目前存在的问题。根据项目实际完成情况和计划的对比，动态调整进度计划和资源，如计划的提前或延期，是否追加投资，范围是否变更或项目终止等。 与科学决策:为企业领导人提供科学决策支持。
物资管理
1、物资信息维护、供货商管理、项目物资管理、物资招标记录、集中采购管理等子功能模块
2、物资管理将达到的效果：
①通过物资信息维护中的信息录入、审核、审批和发布功能，对系统内的物资编码库进行在线维护。
②通过物资招标，对采购物资的采购单价进行动态控制，及时产生中标信息库，提供项目进行分散限价采购。
③通过合格供应商的评审，在线动态发布合格供应商名册供项目部物资采购选择，同时发布不合格供应商名册，向项目部提出警示信息。
④通过集中招标采购管理，实现物资的集中采购、分批调拨。
⑤通过物资的收发管理，产生项目采购物资的进料、库存、领料与用料;租赁物资的进场、退场、损耗与在场;采购与租赁物资应付款等物资台帐信息。
⑥通过组合查询，我们可以了解同规格型号的物资，在不同时间段、不同地区、不同项目的采购价格浮动情况，本物资的最低采购价与最高采购价，最低最高采购价的供应商等重要信息。