重点解决项目管理中普遍存在的项目进度无法全面掌握、项目收支不能实时呈现、项目成本控制缺乏明确依据、项目质量无法保证等问题，让你从不同角度、不同层面实时掌握项目状况，为实现项目管控和优化提供信息化管理平台，为改进经营管理提供支持。
泛普将项目进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，其中某一指标发生偏差，必然引起项目进度与计划进度的脱节，方便你及时找到问题症结，采取改进措施，确保项目按计划整体推进——你将不再担心项目能否按期完成的问题!
泛普将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上——你将不再担心项目利润会不会缩水!
泛普根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，并最终确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”——你将不再担心项目材料采购的过程控制问题!
泛普通过建立经营分析评价体系，对下属单位、项目部各类业务数据、财务数据进行实时的查询、对比、分析和评价，项目越多，分析数据越丰富——你将不再担心项目数量快速增加所带来的经营管控问题!
方案概述
项目管理方案以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，对企业的多个项目进行全生命周期管理，实现项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个项目的建设始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。
泛普项目管理方案有效地结合了项目、任务、变更、知识及质量管理，适用于市政工程、软件工程、开发过程、项目实施、建设工程、安装工程以及各种特定的项目工程。
• 建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多项目统一管理。
• 通过项目异动的监控和预警，将所有项目的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对所有异动都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，
• 以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期完成等问题。
• 以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。
• 以实时的分析决策为核心，建立经营分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
合同信息：建立集团所有合同的合同信息库，包括项目合同和其它合同。合同库的信息包括但不限于合同名称、编号、类型、所属项目、甲乙方、签订日期、合同金额(拆分金额)、付款方式和节点、已完成实物工作量、已计量工作量、上报结算金额、已审计确认金额、已支付金额、已开发票金额等，并提供各类合同格式和模板，与合同电子版、会签单、请示、合同页等附件相关联，提供多维度统计和查询。
投资信息库：搜集和提供各种类型所有项目的投资信息，包括估算投资、概算投资、预算投资、合同投资、年度计划投资、开累年累和月度完成投资等，具备分投资主体、分项目类型、分年度统计汇总和分析功能。
系统提供权限管理机制，针对不同用户设置不同的报表查阅权限和范围，须解决B/S架构下报表的多种格式和批量导入导出以及在线打印等问题，可以定制各种工程表单、汇总表、台账、趋势图等丰富美观的报表，提供多种多样的统计分析内容和方式。
