投资立项管理系统是泛普公司基于项目投资管理要求，针对建设工程综合管理需要，以项目管理为主线，自主研发的一套投资项目管理系统，通过全面动态掌握工程建设及投资情况，对投资造价和进度进行预警分析、对工程投资进行决策分析，实现"管理信息化、决策智能化、效益最大化"三大项目。
系统实现层面：泛普主要面向政府高层领导，发改、财政、经信、国土等项目审批管理部门，街道乡镇、投资公司、项目建设业主单位，主要实现两方面功能：
一是为领导、项目审批部门、商业投资公司及时提供工程项目进度信息，包括项目前期研究、储备、前期、施工及竣工投用等，做好跟踪督查，并为投资决策提供依据;
二是为建设业主单位和相关审批部门提供工程项目审批情况，及时反映项目进度，加强工程建设综合管理。
系统主要针对政府投资项目及社会(含外商投资)项目的投资管理，根据年度投资计划，基于工程项目建设流程，做好立项审批、节点进度管理、项目超时预警，及时汇总投资月报、半年报及年报，突出省市重点项目和年度考核项目管理，实现政府投资项目全过程管理，推动社会投资项目和外商投资项目建设进度。
1. 项目基础库
根据项目类别，按照工程项目建设流程，将建设内容、建设流程、项目节点、审批进度等关键信息导入智能管理平台
2. 预警分析平台
项目预警分析是泛普一大特色，通过及时采集和分析每个项目进度信息，对审批环节、项目施工进度延迟和投资计划重大问题进行预警，推动项目进度，加强造价管理，提高投资管理效率。
3. 决策分析平台
根据工程项目类别，实时汇总项目信息，通过多维度统计分析，实现管理、统计、汇总、打印等功能，为项目决策提供数据支撑。
应用价值
能够建立企业级的项目管理系统，进行多项目群、多项目、多用户的同时管理。
• 能够提供一个协同工作的信息平台，满足各不同角色(团队领导、管理决策层、项目经理、计划编制与分析人员、具体实施人员等)的应用需要。
• 以进度计划管理为主线，综合管理项目各相关要素(进度、质量、资金、安全及其他事务性工作)，达成各相关要素的动态平衡。
• 项目进度、费用和资源投入情况等能够整体性地动态管理，其中一个因素的变化，能动态地反映到其他各个因素上，从而动态地掌握项目的整体运行状态。
• 将项目的现行进度与目标管理有机地联系到一起，能以符合进度计划的现行进度保证目标进度的实现。
• 以成本管理为核心，动态收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏离，帮助管理者找出成本偏离的具体原因，以便采取相应的改进措施。
• 将项目费用与成本控制从传统的事后财务统计，扩展到各个实际业务环节中，使管理者无需等到项目结算便可随时了解项目的收支及盈利状况，为企业的决策提供有力的管理依据。
• 将各个分散的现金收支业务进行统一归集，让现金流得到及时、统一的管理，并实现对现金流的预算和估算，为企业决策提供有力的支持。
为什么项目风险管理对项目开展这么重要?
第一，一个良好的风险管理有助于降低决策错误的概率、避免损失,提高企业自身的价值。风险管理有着极其重要的作用,由于项目环境的复杂性和不确定性变化的加剧,项目面临的各类风险能否被很好地控制将成为决定项目成败的关键。具体地讲,项目风险管理具有以下重大意义。
第二，一个项目风险管理目标得确立能够使项目最大程度的获得成功，并且其还可以为项目实施创造安全的环境,以降低项目成本、稳定项目效益、保证项目质量以及使项目尽可能按照计划实施为主要目标,使项目始终处于良好的受控状态，为项目总体目标的实现提供了保证。
第三，有助于理解项目建设意图。在风险管理过程中进行风险分析时,要收集、检查、积累所有相关的资料和数据,了解各类风险对项目的影响,才能制定有针对性的措施。这既能使有关人员明确项目建设的前提和假设以及拟定实施方案的利弊,又能加深对项目建设意图的领会,可以更好地实现项目的真正目标。
第四，能够使项目管理人员在发生有重大影响的突发事件时,能在第一时间主动控制事态的前提。风险管理能大大降低风险发生的可能性和带来的损失,也有利于明确各方责任,避免相互推诿而产生新的纠纷。