决定工程行业信息化产业的主要因素是进入威胁、买方威胁和竞争威胁，而相对来讲替代品威胁、供方威胁较小。现有的相关软件企业纷纷依托现有资源，恰当的在产业中定位，选择自己的业务演化路径，构造自己的核心竞争优势，以便更好的对抗五种作用力，在产业中取得有利的地位。工程项目管理软件企业通过其战略能对这五种作用力施加影响，如果能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。
加强对公司各部门间项目数据的统一管理，实现公司业务流程系统化，项目管理全过程无缝协同办公;
及时准确核算项目的利润，由于项目成本数据分散在各个管理部门中，信息收集不及时，企业管理者很难实时掌握各个项目利润;
制住项目成本的发生，目前成本还是以总额控制，无法做到单量、单价的控制，成本过程控制还存在“跑冒滴漏”的现象;
进行全面的资源优化配置，由于企业内部资源与进度任务分离，导致资源无法做到清晰透明，精细化管理;
建立可量化的绩效管理平台，由于没有好的绩效管理及考核机制，导致员工工作积极性不高，部门间各自为政，缺少整体经营意识。
实施内容
建立企业合适的运营方式，把职能部门的管理组织模式，划小成独立经营单元，把传统大锅饭运营方式，转变为内部市场化的“微公司”，让每一个阿巴米以独立核算方式进行运营。从公司层面为合适的建立公共的基础服务平台，帮助合适的更好的完成自身的业务内容，并且精确化核算经营每个合适的的经营成果，把项目利润与合适的的分配利润挂钩，内部形成多劳多得、按劳分配的的运营文化。具体的基础服务平台包括：
、建立可量化、实时化的经营管理与核算平台：量化合适的参与项目所得外部及内部收入、成本、分摊经营费用等，并且以项目完成产值的方式，动态核算真实的项目及合适的核心经营数据，帮助合适的培养具备有经营能力与意识的人才。
、建立标准沉淀与经验复制的管理平台：把项目业务数据全部上线，形成大数据积累，对其中有价值的数据形成业务执行标准，并且用标准来指导业务的开展，完成经验的快速复制与迭代优化。
、建立动态的成本管控平台：通过一套清单的管理方式，把收入、成本、采购、支出、变更、费用全部串联起来，实时共享与同步成本的发生变化，并且控制每一笔成本支出的“范围、单价、数量”，帮助合适的提升项目的经营利润。
、建立内部资源共享与协作平台：以项目流程为主线，按合适的资源的服务内容，自动化推送每天需要完成的工作内容，并且当业务决策时，打通关联业务环节的支撑数据，提升业务协作效率。
工作管理
1、项目调查：项目执行前，需要对项目的背景、环境等进行调查
2、项目需求分析：支持对项目需求分析的填写
3、项目目标：制定项目目标
4、项目工作分工：项目执行小组成员的分工操作
5、项目进程控制：对项目的进程情况进行管理
6、跟踪成本分析：支持对项目中的成本进行分析
7、项目完工考核：项目完成后对项目的考核登记