浅析园林规划绿化工程项目管理
从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度，阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性。
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
泛普绿化工程项目管理软件，是中国第一款B/S架构，并专为从事园林绿化的企业开发的一套园林工程项目管理软件。这个平台系统，不仅可以解决园林绿化工程项目管理有关的立项、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、合同管理、成本费用管理、物资管理、协同办公、人力资源、财务管理等，故而可以讲是一个针对园林绿化工程行业用户内部管理一体化园林绿化行业管理软件完美解决方案。
泛普园林绿化行业管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。
园林绿化工程项目管理中存在的问题及对策
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化建设发展迅速，但其中存在的问题也相继浮现出来，许多绿化工程的质量并不达标，更有甚者根本上没达到美化生态环境的目的。所以，必须保证园林绿化工程项目管理的质量。
一、城市园林施工项目管理的基本方法
城市园林施工企业项目管理主要是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般可以采用目标管理方法。目标管理方法是在20世纪50年代由德鲁克出创建的，在实现目标管理上得到了广泛的应用，因此也被列入为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，并借助于人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现项目管理目标。总的来说，目标管理是以被管理活动的
目标为中心，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
二、园林绿化工程施工项目中存在的问题
(一)规划与施工缺乏前瞻性
在城市发展过程中，很多施工单位还没有重视起园林绿化工程规划，一些地区长期存在着规划不合理、设计不科学、园林绿化植物搭配不合理的问题，导致设计方案偏离了具体的建设要求，直接影响到施工建设。一些施工单位在贯彻执
行规划设计过程中，没有考虑到城市的未来发展，导致重复施工的现象比较多。另外，在施工当中绿化施工往往与电力、通信等市政基础施工冲突，经常出现反复开挖和重复建设的现象，对园林绿化工程的施工管理造成了很大的影响。
(二)质量管理体制还不健全
园林绿化工程施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设中存在的一个主要问题。没有严格的质量管理体制做保证，就很难在工程完工后达到一个整体的景观效果和预期效果。从当前的情况看，许多园林绿化工程项目管理中都存在质量管理随机、随意的现象。
(三)现场管理水平达不到要求
施工单位是城市园林绿化工程建设的直接管理者，他们对于园林绿化工程项目管理有着直接的影响，在项目管理当中不少城市的园林工程施工单位还没有形成一套科学的管理策略和灵活的管理模式，并且存在着内部承包、变相招投标的
城市园林绿化管理信息系统(G REEN —PRO) 软件的建成为园林绿化管理部门提供了一个可视化 的决策辅助管理工具,显著提高了管理人员的规划 及管理水平,促进了行业管理向科学化、规范化、信 息化的方向发展,并具有较广阔的应用前景。
基于园林绿化数据库,在专家知 识支持下,对园林绿化规划设计方案的预期生态环 境效益进行概略评估。对指定区域、公园、楼房、小 区、街路、企事业单位更新改造时,将其相邻的绿地 要素突出显示出来。把绿地图斑与社会人文经济图 层叠加(Overlay)统计分析,判断园林绿化规划是否 符合城市总体规划的要求。系统可生成热岛效应 图,对其成因与对策进行模拟分析
数据报告根据指标判定标准,统计出建成 区“三绿”指标,根据城市公共绿化、居住区绿化、公 园绿化、道路绿化等单项绿化指标与布局分析,城市 热岛,植物结构指标与布局分析,出具指标调查统计报告书。
其他辅助功能包括: 系统维护、用户权限 管理和数据管理等辅助功能。
