什么样的工程项目管理软件好用?
首先，你这问题很笼统，因为项目是多样性的，不同工程行业的项目管理方式是完全不同的，比如说建筑与交通就是千差万别，更别说水利、机电之类的了，而这些都是工程，都叫工程项目管理。
其次，一款优秀的软件必须要涉及三个专业：计算机、管理学与专业知识，只有这三方面有机结合才能开发出一款让人满意的软件，很遗憾，目前我们国内能同时精通三个专业的软件工程师并不多，因此导致了我国的专业管理软件相对薄弱，目前为止，我分析过能称得上三种全会的系统貌似只有泛普了。
再次，好与不好还要看适合不适合，否则就会出现南桔北枳的现象，所以个性化开发很重要!找软件与找老婆一样，没有最好的，只有适合的。
最后，软件的实施也不容易，需要有长远目光才能把信息化推动下去，毕竟信息化不是砌砖头，有好多潜在的效益不能马上体现出来。
如果说园林行业的项目管理软件推荐泛普软件的，他的园林绿化系统功能概述有以下这些方面
1. 基础数据的管理
提供海量地形数据管理功能，方便快捷实现地形图数据的查询、检索以及输出。
图形输入、图形编辑、图形输出、图库管理、数据转换
2. 园林专题录入、编辑
系统提供丰富、便捷的录入及编辑工具，进行园林信息数据的录入及编辑。
区编辑平滑、底图提取区、专业数据编辑
3. 园林绿化信息查询统计
实现了对园林各项数据的查询、统计、量算、定位、三维观察、图形输出、多媒体管理等多方面的管理。
查询、统计、定位、三维观察
4. 园林绿化信息管理
管理维护、设施管理、地下管线管理、打印输出
5. 园林绿化拆迁成本核算
通过道路中线、道路边线，分析出拆迁的范围，为建设项目审批提供更科学的依据，提供辅助决策。
统计任务量、成本核算、数据分析、效益评估
6. 园林工程建设管理
提供了将园林工程资料利用GIS形式进行管理，通过查询绿地或其他设施，从而调用起相关的工程资料。
图形化工程档案管理、调用工程资料、工程进度的管理
7. 园林绿化养护规程管理
提供了绿化养护规程库、病害规程库、虫害规程库，为植物的绿化养护提供了有利的参考。
日常养护信息的录入、日常养护信息查询、日常养护信息统计、日常养护信息图文显示和输出
8. 园林绿化行政许可管理
通过业务的流程，实现了园林绿化各类行政许可事项的管理。
行政许可事项管理
9. 园林绿化企业信息库管理
提供了整个城市的绿化企业的信息资料，为了解绿化的企业提供各种资质和规模提供了参考。
资料查询、资质调查
10. WEBGIS信息发布
实现了园林信息Internet发布功能，用户通过浏览器可以直接访问园林系统的主页，浏览园林图形信息。
浏览图形、信息查询、信息编辑、地名定位、网上办公
施工过程中
按“量、价”分离原则，控制工程直接成本。
材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制包括：一是按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制包括：一是买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。二是运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。三是考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，以尽可能降低材料储备。
人工费与机械控制。主要从用工数量方面进行控制。一是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组，进行包干控制;二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
精简项目机构，合理配置项目部成员，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的业务费，要根据工作制定出标准，从内部做起，严格控制。
加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和检验成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。质量管理工作的重点：一是加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本;二是分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平;三是特别降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。加强质量管理工作，提高工程质量水平，不仅能降低质量成本，同时也能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源。在合理工期下，施工成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着施工成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到施工管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失;对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因;对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广;对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。