园林施工中以出现安全事故潜在威胁的事件居多。诸如吊装大树时吊带断裂或造成大树从高处坠落，但未造成人员伤亡;新员工高空抛物但未砸到人员。这些事件都需要园林施工企业事后对相关责任员工进行处理，在企业层面做好总结报告，全员接受再学习。一旦发生事故，本企业一定要启动应急救援方案，并按要求及时向上级报告，并配合上级做好事故调查与处理，并做到“三不放过”：事故原因分析不清不放过;事故责任者与群众未受到教育不放过;没有防范措施不放过。
园林工程项目的生命周期是指从概念的提出到竣工验收结束所经历的全部时间。建设程序是对生命周期各阶段的具体化，是工程项目技术规律、经济规律、社会规律和建设规律的体现。我国政府对建设程序作了严格规定，包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收交付使用6个阶段。
2、认知泛普园林项目管理
(1)项目管理的含义
园林工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优的实现园林工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对园林工程项目进行有效的计划、控制、组织、协调、指挥的系统管理活动。
(2)园林工程项目管理过程
园林工程项目管理过程分为战略策划过程、配合管理过程、与范围有关的过程、与时间有关的过程、与成本有关的过程、与人员有关的过程、与资源有关的过程、与沟通有关的过程、与风险有关的过程、与采购有关的过程等10组。
(3)园林工程项目管理系统的分类
园林工程项目管理从不同角度可分为不同的类型。
a.按管理层次划分
b.按管理范围和内涵不同划分
c.按管理主体不同划分
3、了解园林工程项目管理技术标准体系
工程项目管理技术标准是由国家制定或认可，由国家强制力保证其实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。
建设技术法规体系分为强制性和推荐性两类。
工程项目管理技术标准按适用范围分为四级：国家级、部(委)级、省(直辖市、自治区)级和企业级。
4、了解园林工程项目管理法律法规体系构成
工程项目管理法律法规体系按其立法权限分为5个层次：
(1)法律
(2)建设行政法规
(3)住建部部门规章
(4)地方性建设法规
(5)地方性建设规章
