1、园林景观施工工程管理造价的重点控制方面
1.1 贯穿全过程的造价活动
施工图设计工作分为图纸已完成和工程开工前 2 个阶 段， 技术人员协调好工程项目施工单位的工作。在施工活动 开展前，根 据 编 制 依 据 开 展 工 程 造 价的内容计算活动。施工 单位根据绿化的任务量开展施工组织技术的设计工作。在计 价规范和预算定额活动中，项 目 负责人根据人、材料和机械 产品的市场价格，进行工程量、直接费、间接费和利润税金的 相关细节量化考核研究。园林景观绿化设计活动可委托专业 的设计公司来完成，以 前 期 的 实 地 考 察结果为主要景观项目 设计的依据。由产品中心景观设计部门的工作作为督导，开 展方案设计的后期完善工作。在施工造价管理活动中，技术 人员根据技术方案、各专业协调的情况，初步设计工程造价。 在扩大初步设计的活动中，项 目 负责人视具体的情况安排或 者不安排施工活动。
1.2 造价活动的前期调研
在园林景观施工中，技术人员应由产品中心景观设计部 门负责人调节好控制力度， 在前期活动策划过程中深入一线，开展施工活动的前期调研、 建设定位和概念方案的相关研究。 在前期施工调研活动中，施工人员根据工程项目中的绿植环 境进行育苗栽培的相关配比，保证前期景观施工活动的节奏 符合园林绿化工作的需要。在园林工程施工过程中， 使用新技 术可以促使园林绿化过程中产生强烈的艺术氛围和气息。在 方案设计活动中，技术人员根据绿化设计的立意、 园林绿化的 设计主题， 开展园林景观设计的内容设置优化活动。
2、泛普园林景观施工工程造价活动的控制措施
2.1 强化施工方案细节建设
(1)在施工图设计过程中，技术人员根据产品中心景观 设计部的督导情况进行细节建设。
( 2 )在 工 程 造 价 活 动 中，项 目 工 程 负责人委托专业公司开展项目施工维护工作，由物业 公司具体负责工程造价的管理与监督活动。由专业施工队伍 负责监督产品中心景观设计，在前期的策划活动中，技术人 员深入开展前期调研工作，优化建设定位与概念方案，以 市 场 调 研作为工作的主要依据。由产品中心景观设计部负责具 体的材料施工活动，以 市场的方案设计确定好立意分配。在 设计主题的活动中，重 视施工造价的内容设置。
( 3 )在 项 目 经 营 活 动 中，绿化项目小组应成立施工造价管理的经营班子， 开展施工活动的施工管理和工程管理的持续性建设。
( 4)在 设 计 管 理 活 动 中， 园林工程师服务好专业设计队伍的相关工 作， 打造出高效的专业设计队伍。在工程管理活动中，园林施 工队伍应重视园林产品的开发活动。
2.2 统一项目材料采购管理
在园林景观施工造价活动中，技术人员根据施工组织进 行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购，在采购过程中实行“票证合一”的报销策略， 将物料采购 的票证信息上报公司财务部，公司的物料管理人员核对材料 的数量、 品类。对 于 超 出 造 价 预 算 的 建筑物料采买部分， 安排 工作人员核实超出部分，在满足建筑施工活动需要的前提 下， 退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项， 甲方或 者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程 中，技术人员从物质供应管理入手，在编制物资申请计划的 过程中，详细剖析景观施工造价的具体问题，防止在施工造 价管理的过程中出现监管死角。