装饰企业项目预算是指企业为完成项目任务所发生的各项直接支出和间接支出的总和。直接支出包括直接工资、直接材料、直接机械费用以及其他直接支出，其直接计入项目总预算。间接预算包括企业为完成项目任务而发生的各项间接费用，分别计入项目总预算。
装饰企业项目预算管理是指企业结合本行业的特点及项目任务的要求，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目预算最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任预算，对项目预算进行预测，制定预算计划、分解预算指标、进行预算控制、预算核算、预算考核和预算监督的全过程。企业项目预算管理中的主题是控制，即根据项目任务目标和经济效益的要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，目的是保证项目经济效益目标的顺利实现。
泛普软件认为项目预算控制原则是企业预算管理的基础和核心，在项目施工过程中对预算进行控制必须遵循以下基本原则
(1)坚持预算最低化原则。工程项目预算管理的根本目的，是从实际出发，通过预算控制的各种手段，不断降低施工项目预算，达到可能实现最低目的预算的要求。
(2)坚持全面预算控制原则。全面预算管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。预算控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。
(3)坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，预算控制应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控制是项目预算管理的实施关键。
(4)坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(5)坚持责权相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负预算控制责任的同时，享有预算控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在预算控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
装饰工程项目预算管理的控制因素
(1)技术系统是项目预算管理主控因素的核心，施工活动的关键是技术性活动，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
(2)项目管理，人是每一要素，工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，较全面的施工技术知识，较高的组织领导工作能力，组织领导工作能力高低的关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性。
(3)资金。资金是项目管理系统的关键部分，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工要投入人工、机械、材料及资金。投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。
