装饰工程项目管理系统

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   想做好建筑工程的质量控制工作,首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制,比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度,同时也要让这些制度落到实处,实实在在的在真正工作中得到发挥,使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中,人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者,同时也是组织者。他不仅是被控制的对象,同时又是控制的对象。既是质量的保障,又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此,在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心,明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责,把施工质量责任制落到实处。

  1、装饰工程项目预算核算方法

  (1)根据预算计划确立预算核算指标。预算核算工作的第一步是确立预算核算指标,为了便于进行预算控制,预算核算指标的设置应尽可能与预算计划相对应。将核算结果与预算计划对照比较,使其及时反映预算计划的执行情况。

  (2)预算核算主要因素分析。任何工程项目都存在众多的预算核算科目,在涉及预算的因素中,包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。项目预算核算的对象应该是可控预算。若钢材由企业统一采购,钢材市场价格对项是不可控预算,不作为预算核算的因素。否则,应根据钢材预算占整个工程预算的比重及钢材市场价格发生变动的概率进行分析,决定是否将钢材价格列为预算核算的因素。对于主要因素的分析方法,可以采用排列图法、ABC分析法、因果分析图法等。

  (3).预算核算指标的敏感性分析。对主要预算核算因素进行敏感性分析,是设置预算控制界限的方法之一。通过敏感性分析,用以判断对某项预算因素应予以核算和控制的强度。

  

家装项目管理预算来源示意图

 

  2、泛普装饰项目预算管理的特点

  (1)预算构成复杂,内容较多

  由以上项目预算管理分析可知,建筑装饰企业项目预算有直接预算和间接预算构成,具体包括人工预算、材料预算、机械预算、设计变更,工程签证产生的费用、管理费用、财务费用、保险费等等。如果说人工、机械、材料等直接预算比较容易量化预测,可以采用科学的方法进行控制管理,那么各项管理费用、设计变更,工程签证产生的费用等间接费用由于存在不确定性,不易量化,所以很难采用科学的方法进行管理。这增加了建筑装饰企业项目预算管理的难度,减弱了企业项目预算管理的效率。

  (2)不确定性大,对预算事前预测和事中控制要求更高

  由于装饰施工项目的性质,在整个项目施工的过程中往往产生一些变动,如设计变更、材料供应等而产生的停工、待工,而这些均会产生预算的虚耗或浪费。这就要求建筑装饰企业要对项目施工过程中可能发生的情况进行充分的分析,对预算进行科学的预测,制定合理的预算计划,一旦特殊情况发生,及时采取措施进行控制。另外,从实际操作层面上看,项目施工过程中所需人员一部分是企业的项目工作人员,一部分是公司招聘的临时工作人员。这便增加了项目预算计划实施的难度,预算计划难以落实且事中控制效率较低。

  (3)材料预算所占比重较大,要求企业加强供应链管理

  装饰行业中的生产力要素主要由人员、机具、材料、技术四部分,其中材料质量与特性、决定了装饰企业的发展水平。同时,由于装饰工程自身的特性,装饰工程所涉及的材料种类繁多,通过前面的分析可知,在装饰工程预算组成中,装饰材料预算占到项目总预算的60%左右。因此,装饰材料的质量和价位直接关系到装饰工程的造价和效果,并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此,构筑装饰材料供应链对装饰企业的发展显得尤为重要。建筑装饰企业应加强材料供应管理,可以与材料供应商形成战略合作伙伴关系,同时引入竞争机制,从而确保材料的品质和价格的合理性,使得企业在日益激烈的市场竞争中具有较强的竞争优势

  (4)预算管理的系统性,要求企业进行全员预算管理

  由前面分析可知,人工费预算是装饰项目总预算的第二大主项,因此,建筑装饰企业团队建设显得尤为重要。为提高工作效率,实现预算最低化原则。装饰企业应从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低预算水平,充分挖掘各种降低预算的能力。在挖掘潜力,降低预算工作中,根据常见工种编制最佳的装饰工程工作流程,根据流程需要和可能设置相应的工作岗位,并制定相应的岗位职责。根据岗位确定合适的人选,依据岗位职责对人员进行培训,使之按规程工作,即可提高工效,又可以保证工程质量。同时,利用自身工程项目实际,统计分析出项目人工定额水平及各工序材料真实的损耗率,建立项目标准工时定额和材料损耗定额。另外,结合岗位职责制应加强企业团队建设实现全面预算控制。企业应加强各部门、各单位的预算责任网络和班组经济核算。大家责任明确,一起努力实现项目的预算管理目标,提高公司预算管理效率。

发布者: zx发布时间: 2012-02-18 15:24阅读: 601次

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