小型的装修公司如何通过泛普管理软件来对成本进行管控呢?
1.项目成本计划
公司在制定项目成本计划的过程中运用科学的方法确定目标成本，并对目标成本按照一定的原则进行分解，以确定各项目标成本。
(1)目标成本确定的步骤
首先，由项目成本管理人员根据项目施工图纸计算实际工程量。然后，由项目经理、项目工程师、项目会计师、成本管理人员等根据施工方案和组织措施等合理确定计划支出的人工费、材料费和机械费等费用。工程造价计价方式是相对独立的消耗量与相应的价格两个要素的有机结合，两者的目标成本的确定分别如下：
(2)数量消耗目标
消耗量与企业的施工方案和技术管理水平有关，实行限定量控制。工、料、机等要素的消耗量是按照计算规则、基础定额、同类型的项目的历史信息资料或企业定额等来确定。其要求采用定额时应注意参照国家或本地区的劳动定额及机械台班定额，并结合本单位的实际情况如工人技术等级构成、技术装备水平、施工现场条件等研究确定出本工程或本项目应采用的定额水平。
(3)价格目标
工、料、机的价格，与市场供求有关，实行浮动价。它的确定是以现行市场价格为基础，预测该项目实际施工时市场价格的变动幅度来确定各要素的标准价格。这样既能切实地反映企业的施工技术管理水平，又能适应建筑市场竞争的需要。
用以上科学方法确定成本的目标后，为了保证目标成本的实现，公司必须把制定的目标成本层层分解、落实到项目体、部门、分包单位、班组、岗位等各层次上，形成目标成本管理体系。
装饰项目预算管理的应对措施
(1)组织措施。项目经理是项目预算管理的第一责任人，全面组织项目的预算管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能采用先进技术，以降低工程预算;经营部负责合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题;财务部负责工程项目财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
(2)技术措施。一是制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低预算的目的。二是在施工过程中，努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低预算的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
(3)经济措施。一是加强人工费控制管理，充分利用施工定额进行预算控制管理。改进劳动组织方式合理使用安排劳动力，减少因窝工浪费而增加人工费用，从而使人工费得到有效控制。二是加强材料费控制管理。材料采购应选用公司“合格供应商名录”中的供应商，并制定科学的招标方法，通过“货比三家”定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格。要严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，在材料的发放上严格执行限额领料制度，设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流。三是加强机械费控制管理。不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生。
节约机械费用有以下措施：
(1)合理选择施工机械;
(2)做好协调组织工作，合理使用施工机械设备，最大限度地发挥机械利用效率;
(3)做好机械设备维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态.