高效率的项目管理系统在我国显得特别需要。在现今的项目中，也普遍存在着过分突出项目经理个人的倾向，由于建筑业是个传统行业，一些新观念，新思维难以被融入接受。但是，在实践中有益的探索却得到了截然不同的结果。总以往项目管理的经验，可以找到成功的项目团队管理和沟通管理的方法。项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。高效率的项目管理组织不仅是完成项目目标的基本条件，最重要的是对企业形成核心竞争力和可持续发展提供有力的支持。
泛普工程项目管理软件(装饰装修版)针对装饰工程规模较小、工期较短、材料品种众多、规格型号复杂，与其他专业交叉施工多，成品保护任务重，后期进场、工期紧张等特点，推出以成本控制为主线，以"阳光釆购"为核心，建立一个综合项目管理的装饰工程协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。 泛普工程项目管理软件(装饰装修版)适用于公装、家装、玻璃幕墙、加固工程、门窗工程、防腐工程、照明工程、舞台搭建项目等诸多装饰装修行业范畴的工程项目管理。
泛普工程项目管理软件(装饰工程版)采用“互联网+APP+装修项目”模式，打造装饰工程协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。
平台以统一、直观、汇总的方式，将一个项目从投标阶段一直到竣工、售后阶段的各个环节贯穿起来，以使管理人员可以即时掌握项目的进展情况、发现的问题，并对项目中的各关键节点、流程进行控制，确保进度、成本、质量、安全可控。
针对装饰装修材料品种多、变化大、材料更新换代快的特点，系统以"量价分离"为阳光采购的核心，解决装饰工程主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
泛普预警体系贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、采购管理、质量安全等模块的业务过程中。将所有在建装饰工程的每一项异动，都随时推动到您的桌面与手机端(如：微信、APP)，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，工期延误预警，成本超支预警，设计变更及签证提示，质保金提示、投标保证金提示、履约保证金提示等等。
对于项目主要经营指标的统计分析采用仪表盘形式，包括项目收入仪表盘、支出仪表盘、利润仪表盘和净现金流仪表盘;以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
泛普建筑装饰管理系统的资金保证措施
(1)编制资源需求计划，包括资金使用计划和其他资源(人力和物力资源计划，分析资金供应条件，为工程融资提供依据，保证工程用资金提前或及时到位
(2)实行工程承包责任制及奖罚机制，提高施工人员的积极性
(3)及时拨付工程施工进度款项。
建筑装饰系统的技术措施
选用对实现工程目标有利的设计图纸和施工技术方案，对现有图纸做优化分析，采用先进的施工技术和施工方案;
(1)在进行施工方案比选时，不仅做技术论证和经济论证，还要充分考虑方案对进度的影响。
(2)积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。
(3)所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。