施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是施工动态控制的核心和关键。合理配置生产要素必须高度重视整个工程项目内、外部条件的变化，熟悉人员、材料、机械、工程的进展状况，不断分析各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾，规范投入方向，采取调整措施，确保工程目标的实现。科学合理的合同管理能有效帮助项目的动态管理，有助于装饰工程项目的技术经济效果和目标实现，由于装饰工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行动态的履约经营。通过对本文所罗列的事实和原理，不仅可以对装饰工程项目管理实践中的重点有详尽的了解，也能透过本文明确项目管理理论对相似项目的指导意义，对于相关行业也有很多经验值得借鉴。
泛普建筑装饰工程质量系统如何监督与管理
在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对企业信誉和工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程的整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督管理中，如何确保装饰装修工程的施工质量显得特别重要。
一个系统解决各部门之间沟通问题，减少沟通成本，增加沟通效率
基于客户服务的部门和岗位协同，责任明确，任务清晰
客户增项需求，一键直达公司，避免工长私下增项
工人或监理定期上传施工日志和验收记录，客户通过微信端即时查看，增强服务体验
设计图纸、工程资料、隐蔽工程照片等全部资料永久保存在云服务器，方便用户随时查询
电子预算与合同管理，规范定额报价与预算审核，减少私单和内控风险，加快预算审核流程
客服回访与客户维修申请限时录入系统，便于维修成本核算与工程售后管理
2、安全管理是装饰装饰工程的重要一环
3、建筑装饰工程管理三个基本原则
(1)经济效益原则
(2)科学合理原则
(3)标准化、规范化原则
4、建筑装饰工程管理措施
外勤人员手机签到、打卡和GPS定位与运行轨迹、关联客户查询
支持按区域筛选工人，就近派工
建立全员信息库，对在职员工、短期劳务雇佣员工等各类劳务人员进行精细化管理
劳务派遣和工作量精细化统计，适合大工长制的管理模式
