引言：
随着市场竞争的日益激烈，工程管理公司在项目管理中如何有效地控制施工成本、提高管理效率，已成为企业持续发展的关键。本文将介绍工程管理公司如何通过优化施工成本管理和实施有效的物资计划来提高项目效益，同时对比分析不同工程项目管理系统的优劣及价格，最后探讨泛普软件的工程项目管理系统如何解决企业老板痛点。
一、工程管理公司如何控制施工成本
1. 优化施工组织设计
施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，直接影响着施工成本、进度和质量。工程管理公司应从技术、经济、管理等多方面优化施工组织设计，充分考虑现场情况、施工难易程度、施工设备和人员等因素，制定出切实可行的施工方案。
2. 材料成本是施工成本的重要组成部分，工程管理公司应采取以下措施严格控制材料成本：
(1)进行充分的市场调查，选择性价比高的供应商;
(2)严格把控材料采购和使用环节，确保材料质量;
(3)采用价值工程方法，对材料进行多方案比选，寻求最佳性价比。
3. 合理配置人力资源
合理配置人力资源是降低施工成本的关键。工程管理公司应根据项目特点，制定人力资源计划，合理安排人员数量和结构，提高劳动效率，降低人工成本。
4. 加强现场管理
加强现场管理是提高项目效益的重要手段。工程管理公司应建立完善的现场管理制度，加强现场管理人员培训，提高现场管理水平，确保施工现场安全、文明、有序。
二、工程管理公司物资计划部需要的报表
1. 材料需求计划表
需求计划表是物资计划部制定材料采购计划的重要依据。该表应包括所需材料的名称、规格、数量、质量要求、使用部位等信息，以便于物资计划部根据实际情况调整材料采购计划。
2. 材料库存报表
库存报表反映了现有库存材料的种类和数量。物资计划部通过定期盘点和调整库存数据，制定合理的材料采购计划，避免浪费和缺货现象。
3. 材料进销存报表
进销存报表记录了材料的入库、出库、退货等信息。通过该报表，物资计划部可以实时掌握库存状况，及时调整采购计划，确保项目进度不受影响。
4. 物资消耗统计报表
消耗统计报表反映了项目施工过程中各类材料的实际消耗情况。该报表有助于物资计划部分析材料使用效率，发现浪费或不足现象并采取相应措施。
5. 供应商信息表
供应商信息表包含了供应商名称、联系方式、供应材料种类等信息。物资计划部通过对供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
三、目前市场上工程项目管理系统品牌众多，各有优劣。以下列举几家较为知名的工程项目管理系统供读者参考：
1. 泛普软件：在国内市场份额较高，系统功能全面，涵盖了项目管理、物资管理、进度控制等核心业务。同时，该系统支持二次开发，可根据企业实际需求进行个性化定制。
2. 建米软件：它在项目管理方面具有较强的专业性，系统功能针对性强。但在价格方面相对较高，适合对项目管理有较高要求的大型企业。
四、工程项目管理系统的价格因品牌、功能、实施范围等因素而异，一般可分为以下几种情况：
1. 系统许可费：根据所选择的品牌和系统功能模块数量收取一定比例的许可费。如泛普软件工程项目管理系统的许可费约为几千至几万元不等。
2. 实施费用：部分工程项目管理系统供应商会提供实施服务，根据项目复杂程度和实施周期收取一定比例的实施费用。
3. 维护费用：工程项目管理系统在交付使用后，供应商通常会提供一定期限的维护服务，包括系统升级、故障排除等。维护费用一般按年收取，根据系统复杂程度和维护内容而定。
4. 二次开发费用：部分工程项目管理系统支持二次开发，根据实际需求进行个性化定制。二次开发费用一般根据开发工作量和难度来确定，没有固定的标准。
需要注意的是，在选择工程项目管理系统时，不能单纯以价格为唯一标准，还要综合考虑系统的功能、稳定性、易用性、可扩展性以及供应商的服务能力等因素。同时，企业在选择工程项目管理系统时，还要结合自身的实际情况，制定合理的选型方案。
五、泛普软件的工程项目管理系统针对企业老板关注的重点问题，提供了一系列解决方案：
1. 成本控制：系统通过精细化的成本核算和分析，帮助企业老板实时掌握项目成本情况，及时发现和解决成本偏差，有效控制项目成本。
2. 提高管理效率：实现了业务流程的自动化和规范化，减少了繁琐的手工操作，提高了管理效率和管理精度。
3. 加强物资管理：系统提供了一系列物资管理功能，包括物资计划、采购、库存、核算等，帮助企业老板更好地把控物资管理环节，降低物资成本。
4. 实时监控项目进度：系统能够实时监控项目进度，帮助企业老板及时发现和解决项目进度方面的问题，确保项目按时完成。
5. 提高决策支持：提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业老板更好地了解项目实际情况，为决策提供有力支持。
综上所述，泛普软件的工程项目管理系统通过全面覆盖项目管理流程，实现了对企业老板关注重点问题的有效解决。同时，该系统还能够为企业带来诸多其他优势，如提高工作效率、降低成本、提升企业竞争力等。因此，对于需要选择工程项目管理系统的企业来说，它无疑是一个值得考虑的选择。